鹽業(yè)公司組織重新簽訂目標責任書(shū)

鹽業(yè)公司組織重新簽訂目標責任書(shū)

集團公司根據各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對9-12月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保目標責任書(shū)進(jìn)行了調整。興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司為了完成目標任務(wù)，召開(kāi)目標責任書(shū)簽訂專(zhuān)題會(huì )議，并按照“人人頭上有指標，人人肩上有任務(wù)”的原則，將目標責任書(shū)進(jìn)行層層分解并逐級簽訂目標責任書(shū)。

首先，總經(jīng)理尚繼榮同志與各副總經(jīng)理簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保標責任書(shū)。其次，各副經(jīng)理按照分管部門(mén)及主管業(yè)務(wù)，分別與各科室、裝置負責人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全環(huán)保目標責任書(shū)。

會(huì )議最后，公司領(lǐng)導對今后重點(diǎn)工作作出安排，主要內容如下：

1、各裝置要與主管副經(jīng)理互相溝通交流，群策群力，發(fā)揮出集體的力量和智慧，心往一處想，勁往一處使，抱著(zhù)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的態(tài)度，積極主動(dòng)、全力以赴的解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

2、今后要著(zhù)重要解決脫硫塔、散濕鹽、化水水質(zhì)、水封桶、冷卻塔、地溝滲水等問(wèn)題。各生產(chǎn)裝置面對存在的問(wèn)題，必須堅決杜絕拖拉現象，要主動(dòng)出擊、迎難而上，制定出解決問(wèn)題的具體措施和實(shí)施方案，以免小問(wèn)題釀成大事故。

3、各裝置根據往年冬季防凍保溫工作的經(jīng)驗，制定出詳細的冬季防凍保溫措施，并于9月6日前報安環(huán)生產(chǎn)科，由安環(huán)生產(chǎn)科于9月10日前匯總下發(fā)。采輸鹵裝置要確保九月中旬前將所有新增井組全部打完，如有需要協(xié)調解決的問(wèn)題，要及時(shí)與公司協(xié)商溝通。

4、公司和各裝置的綜合檢查、專(zhuān)項檢查、節前檢查不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)，要將工作重點(diǎn)放到問(wèn)題的落實(shí)整改上，只有形成檢查-考核-實(shí)施-改進(jìn)-檢查的閉環(huán)管理模式，檢查工作才有意義，否則就是浪費時(shí)間、浪費人力、浪費物力。

5、各裝置對待日常管理工作，必須將執行力放在第一位，只有在執行的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作不斷向前。計劃檢修工作開(kāi)展一定要扎實(shí)，必須要提高計劃檢修質(zhì)量和準確率，不能頻繁出現故障檢修，特別是環(huán)保設備和關(guān)鍵設備。

6、要根據集團公司“雙體系”建設規劃要求，制定出明確、具體的活動(dòng)實(shí)施計劃，將“雙體系”建設與公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，持續穩步推進(jìn)“雙體系”建設。