如何當好一名中層生產(chǎn)管理者

俗話(huà)說(shuō)得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。裝置長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當家人，怎樣使裝置的各項工作開(kāi)展得有聲有色，當好這個(gè)領(lǐng)頭人，完成集團公司下達的生產(chǎn)計劃、任務(wù)、績(jì)效則是主任們的主要任務(wù)。管理出效益，關(guān)鍵看裝置長(cháng)管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章�！肮堋笔锹氊煿ぷ�，是“理”的前提；“理”是權屬工作，是“管”的反饋。只有按照規范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。如何當好一個(gè)裝置長(cháng)呢?

生產(chǎn)要有計劃，這是裝置基礎管理工作的前提，“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調度好各工序的人員，設定機械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費。裝置工作，首先應以計劃目標為主，根據集團公司下達給裝置的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會(huì )上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

運作講究數據性，這是裝置工作的基礎數據管理工作是裝置的一項基礎性工作，是生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據。裝置長(cháng)數據管理要抓好三性：（一）、是講求可操作性：針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。（二）、是講求真實(shí)性：裝置長(cháng)應挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì )管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔任班組長(cháng)或數據員，當日生產(chǎn)，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準確。應給員工的勞動(dòng)所得，一分不少；搞花樣、玩水份、混水摸魚(yú)多拿酬薪，一分不給。必要時(shí)，樹(shù)立正反典型，獎?wù)媪P假，促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機械能量，減少浪費，工藝創(chuàng )新，達到增收的目的。（三）、是講求連續性：考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了裝置的正常生產(chǎn)活動(dòng)。而主任每月三次的盤(pán)點(diǎn)數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習慣了，對后者工作就會(huì )了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無(wú)檢查，有今天無(wú)明天，有交待無(wú)跟蹤，有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì )造成思路不清，數據不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。

核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。一個(gè)裝置就是一個(gè)大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為裝置里的一家之長(cháng)。裝置長(cháng)既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子，又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。調動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機械設備的能量，克服和減少操作過(guò)程中的隨意浪費，是搞好裝置成本核算，挖掘裝置潛能的關(guān)鍵。

工作講究方法性，一個(gè)裝置的工作，應從以下幾方面入手：(一)選好班組長(cháng)：班組長(cháng)應從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長(cháng)，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長(cháng)稱(chēng)職，裝置工作會(huì )出色。(二)遇事要帶頭：有句話(huà)很現實(shí)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，裝置長(cháng)就是火車(chē)頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹(shù)立學(xué)習和效仿的榜樣。