早點(diǎn)評有感

在公司管理新形勢下如何創(chuàng )新車(chē)間專(zhuān)業(yè)達標工作，如何將專(zhuān)業(yè)達標工作與車(chē)間管理的各項工作有機地結合起來(lái)，使專(zhuān)業(yè)達標工作充分發(fā)揮其效用，我們鹽業(yè)公司在實(shí)踐中一直堅持推行早點(diǎn)評制度，較好地解決了以上難題，使早點(diǎn)評這個(gè)老制度重新煥發(fā)生機，小制度解決大問(wèn)題，很值得我們思考和探討。

早點(diǎn)評，均以裝置日勤維修或班組為單位，每天利用早上班前10分鐘左右，對上一天的工作進(jìn)行點(diǎn)評，對當天的工作進(jìn)行安排，學(xué)習企業(yè)最近的文件精神，交流心得，探討工作等，簡(jiǎn)單實(shí)用。早點(diǎn)評除了具備組織生產(chǎn)的功能外，如果用于開(kāi)展專(zhuān)業(yè)達標工作也不失為一種新途徑。它不同于傳統的標準化工作形式，其特點(diǎn)一是定期召開(kāi)，這是它作為專(zhuān)業(yè)達標工作形式的一大優(yōu)點(diǎn)；二是周期短，每天都進(jìn)行，是經(jīng)常性地做好企業(yè)專(zhuān)業(yè)達標工作的有效方法，是其他額外工作形式無(wú)法比擬的；三是寓專(zhuān)業(yè)達標工作于公司管理工作中，不同于簡(jiǎn)單的說(shuō)教，互動(dòng)性強，使得專(zhuān)業(yè)達標工作生動(dòng)活潑起來(lái)，既不枯燥，又緊密地結合了裝置以生產(chǎn)為主的特點(diǎn)，相得益彰；四是早點(diǎn)評制度是員工自我管理的一種方式，體現了人本管理的重要思想，使員工從以前被動(dòng)地接受裝置各項教育轉變?yōu)橹鲃?dòng)地接受該教育，甚至有一部分員工成長(cháng)為裝置班組內部骨干，開(kāi)始積極地對其他員工開(kāi)展各類(lèi)培訓教育，員工的業(yè)務(wù)技能及安全意識得到了明顯加強；五是通過(guò)早點(diǎn)評這個(gè)陣地，對裝置員工的思想狀況能夠及時(shí)得到了解，對員工消極的思想傾向能夠及時(shí)給予引導化解。六是早點(diǎn)評一般都比較簡(jiǎn)短，不同于其他各類(lèi)培訓教育形式的冗長(cháng)，不占用員工的休息時(shí)間，深受裝置員工的歡迎。

早點(diǎn)評制度，跟企業(yè)所有其它的制度一樣要持之以恒，貴在堅持，使早點(diǎn)評真正成為每天召開(kāi)的例會(huì )。早點(diǎn)評，還需要根據形勢的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況不斷地在內容和形式上給予補充和完善，貴在創(chuàng )新。早點(diǎn)評，要力戒華而不實(shí)、過(guò)于冗長(cháng)，貴在講究實(shí)效。只有這樣，早點(diǎn)評才能永葆其青春本色，成為裝置開(kāi)展專(zhuān)業(yè)達標工作一塊好的陣地。