企業(yè)文化建設，我們一直在行動(dòng)!

　　按照集團公司企業(yè)文化建設工作三年規劃的部署要求，化工公司結合自身實(shí)際情況，自2018年9月以來(lái)切實(shí)開(kāi)展了具有化工特色的企業(yè)文化第二階段落地推行工作，為保證生產(chǎn)系統安全、穩定、長(cháng)周期運行提供了有力保障。

　　為確�；�工公司企業(yè)文化推行工作的順利開(kāi)展，化工公司以制度為依托，自上而下，不斷完善了公司企業(yè)文化建設組織機構，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的企業(yè)文化建設第二階段推行工作領(lǐng)導小組和企業(yè)文化推行督導協(xié)調小組，明確了小組成員的職責和分工，特別強調各單位一把手是各部門(mén)企業(yè)文化推行第一責任人，從制度上將企業(yè)文化建設重新定義了新高度，使各級人員更加深刻的從思想上感受到公司對企業(yè)文化建設的重視和以文化推動(dòng)企業(yè)持續、高效、健康發(fā)展的決心。同時(shí)化工公司各級管理人員率先垂范，以身作則，從自身做起，帶頭認真開(kāi)展《企業(yè)文化手冊》自學(xué)和塑造良好職業(yè)形象的貫徹落實(shí)工作，總經(jīng)理對各級管理人員學(xué)習筆記定期進(jìn)行檢查，副經(jīng)理組織開(kāi)展針對性的員工技能培訓教育講座，總工程師主抓業(yè)務(wù)培訓工作，科室不定期對人員儀容儀表、工作禮儀執行情況進(jìn)行抽查，裝置長(cháng)及以上管理人員上交思想匯報、感悟。

　　不拘一格利用一切形式和方法，大力開(kāi)展全員性的企業(yè)文化宣傳培訓工作，使各級人員尤其是新員工從意識形態(tài)上對公司企業(yè)文化形成共鳴，使企業(yè)文化真正“銘于心”。

　　針對化工公司人員90%以上為入職不到兩年的新員工，大多數人對企業(yè)文化不明白，不了解、不認同的實(shí)際情況，我們利用展廳優(yōu)勢，分批次組織新入職人員通過(guò)圖片、觀(guān)看宣傳片等形式進(jìn)行現場(chǎng)培訓，從員工入廠(chǎng)培訓教育入手，通過(guò)介紹固原市所特有的深厚文化底蘊和特色名片到公司進(jìn)駐固原后為當地帶來(lái)的發(fā)展紅利，將我公司的企業(yè)文化逐步引入其中，結合當地人近幾年的耳濡目染，老師傅親身經(jīng)歷的講解，企業(yè)宣傳片的震撼，潛移默化的將企業(yè)文化建設灌輸于職工心中;同時(shí)，借助橫班點(diǎn)名、班組交接班、崗位日常培訓、員工每周一題等形式積極組織企業(yè)文化學(xué)習，公司訂做了帶有企業(yè)LOGO和理念的鼠標墊，筆、杯子、雨傘和標識牌、工作卡，對原有不符合企業(yè)文化要求的公開(kāi)欄進(jìn)行了修改，設置了多媒體培訓室，從視覺(jué)感官上使職工感受到企業(yè)文化就在身邊。在化工公司范圍內營(yíng)造出人人學(xué)習企業(yè)文化，人人關(guān)注企業(yè)文化的新高潮。

　　從日常工作的點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，由小到大，從外到內，多方面、多角度開(kāi)展企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化真正“踐于行”，確保企業(yè)文化推行逐步推進(jìn)。

　　化工公司自成立不到兩年時(shí)間內，先后經(jīng)歷了項目建設到生產(chǎn)運行，再到邊生產(chǎn)，邊建設，人員由建廠(chǎng)初期的36人到現在的863人，公司全體管理人員更能深刻的體會(huì )到開(kāi)展企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性，我們深知開(kāi)展企業(yè)文化推行工作不是一蹴而就，不是只講口號，光說(shuō)不練，不是畫(huà)餅充饑，空中樓閣，更不是做秀，掩耳盜鈴，必須實(shí)實(shí)在在的讓職工切身感受到我們的企業(yè)管理中有不同于其他企業(yè)的文化底蘊，個(gè)人工作過(guò)程中能夠感受到自己努力付出被認可的喜悅。管理過(guò)程中，我們通過(guò)開(kāi)展職工問(wèn)卷調查，及時(shí)了解和解決了職工工作生活中關(guān)注的一些問(wèn)題，針對部分外地雙職工住宿問(wèn)題，我們想盡一切辦法，騰出宿舍解決后顧之憂(yōu);對職工生病住院的，公司要求管理人員必須進(jìn)行慰問(wèn)和探視;對職工家里出現婚喪嫁娶，我們安排專(zhuān)人去慰問(wèn)和幫助;針對化工公司地勢特點(diǎn)，分析工、電儀人員上班期間工作點(diǎn)多面廣，我們及時(shí)配備了電動(dòng)車(chē);為方便雨天操作人員按時(shí)巡檢，我們定制了帶有公司logo的雨傘分發(fā)至各崗位;每月組織先進(jìn)個(gè)人，星級班組評選并利用現場(chǎng)公示欄進(jìn)行宣傳公示;發(fā)動(dòng)全員利用微信、多媒體、稿件對檢修期間和“填平補齊”項目建設期間中涌現的好人好事、正能量精神進(jìn)行宣傳報道;購置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300余冊分發(fā)至各崗位、班組進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)展了企業(yè)文化演講比賽，組織春節職工慰問(wèn)活動(dòng)，開(kāi)展三八婦女節座談會(huì )，發(fā)動(dòng)全員參加“奮進(jìn)杯”職工運動(dòng)會(huì )，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織了全員性的宣誓和簽名活動(dòng),開(kāi)展覆蓋全員性的企業(yè)文化知識有獎答題活動(dòng).....通過(guò)一系列的舉措使職工增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感，人員流失率由去年的3%降低至現在的1%，從而持續推動(dòng)公司企業(yè)文化建設工作整體前行。

　　認真做好化工公司各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設的檢查、指導、評比工作，確保企業(yè)文化建設穩步、健康推進(jìn)。

　　為保證各裝置、科室企業(yè)文化建設的有效開(kāi)展，化工公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組每月對各裝置、科室企業(yè)文化建設開(kāi)展情況進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查，下發(fā)通報，并將企業(yè)文化建設推行情況納入效能獎評比范疇，實(shí)行錯層獎罰，獎優(yōu)罰劣;同時(shí)要求各裝置、科室每月將企業(yè)文化建設開(kāi)展納入本單位工作計劃，每公司月組織各裝置、科室企業(yè)文化推行員召開(kāi)會(huì )議，對計劃完成情況進(jìn)行落實(shí)和幫扶，化工公司通過(guò)這種齊抓共管的方式使公司企業(yè)文化建設始終向前走。

　　經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的落地推行，化工公司整體企業(yè)文化建設工作得到了顯著(zhù)提升，人員向心力和凝聚力明顯增強，人員離職率持續走低，人員素養逐步改善，推行效果明顯。

　　良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們相信，隨著(zhù)公司企業(yè)文化建設的深入推行和引領(lǐng)，人員管理將完成由過(guò)去管“身”到現在管“心”的轉變，化工公司的整體管理工作將更上臺階，實(shí)現企業(yè)形象和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的完美蛻變!