鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2019年度管理人員述職考評會(huì )

2019年11月13日下午，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開(kāi)了2019年度管理人員述職考評會(huì )，會(huì )議由綜合科科長(cháng)主持，公司經(jīng)理層、各級管理人員及32名員工代表參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了19名管理人員的年度述職報告，他們主要從崗位職責、工作中及自身存在的不足、針對不足采取的解決措施以及下年度工作思路和計劃等方面做出工作匯報，述職報告以詳實(shí)的內容、客觀(guān)的數據，深入分析了2019年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和專(zhuān)業(yè)管理情況,明確了2020年度的工作思路。

    會(huì )上，公司總經(jīng)理尚繼榮對各級管理人員的述職情況作了總結點(diǎn)評，并提出四點(diǎn)具體要求：一是各級人員要明確自身工作職責，按照新機制管理思路，僅僅圍繞集團公司下發(fā)的安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展杜邦安全管理、企業(yè)文化和精益化管理，通過(guò)強化基層班組建設、強化目標管理、強化隱患排查治理、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升，實(shí)現企業(yè)穩定向好發(fā)展的目標。二是搞好內部團結，要以部門(mén)一把手為核心，相互補臺不拆臺，扎實(shí)的開(kāi)展各項工作；三是干工作要講究規范化、標準化，只有高標準、嚴要求，才能將不斷進(jìn)步，工作才能一年勝過(guò)一年；四是要加強執行力，安排的工作要立即去干，積極主動(dòng)去干，堅決做到今日事今日畢；要勤下現場(chǎng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)去發(fā)現、解決問(wèn)題，做到腿勤、腦勤、嘴勤；始終保持實(shí)事求是、全力以赴、盡善盡美、持續改善的工作態(tài)度。