節能降耗增效益，修舊利廢降成本

修舊利廢是降本增效、提升創(chuàng )新能力的有效途徑。當前，受新冠病毒疫情的影響，全國上下出現經(jīng)濟不景氣。根據集團下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“降成本、控支出”全力應對新冠肺炎疫情影響工作的通知》文件精神，“各產(chǎn)品生產(chǎn)成本在年初目標基礎上下降1.5%”，為此公司召開(kāi)3·06“降成本、控支出”專(zhuān)題會(huì )議，針對公司《精細化管理活動(dòng)實(shí)施方案》補充“降成本、控支出”措施，以確保成本目標的穩步實(shí)現。

會(huì )上，總經(jīng)理吳紅衛根據集團下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“降成本、控支出”全力應對新冠肺炎疫情影響工作的通知》文件和集團“降成本、控支出”會(huì )議精神，就公司“降成本、控支出”工作做了安排與部署，他強調：一是針對今年新冠肺炎疫情對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本在年初目標基礎上下降1.5%。為確保成本目標的實(shí)現，安環(huán)生產(chǎn)科要在3月9日前補充完善公司精細化管理活動(dòng)實(shí)施方案，細化成本消耗控制措施，各裝置要嚴格落實(shí)執行，努力降低各項物料消耗；二是從3月起調度室認真核算每天熟料產(chǎn)量，不謊報、虛報產(chǎn)量，對停車(chē)、降負荷等現象嚴肅追究責任，嚴格落實(shí)考核；三是關(guān)于電耗控制，將熟料電耗嚴格控制到65度以?xún)�，各單位監督落實(shí)本單位各設備運行情況，運行負荷不得低于設備生產(chǎn)能力的90%，確保設備高效運行。四是將修舊利廢工作作為現階段工作的重中之重，各單位一把手要親自掌控，嚴把材料計劃，從修舊利廢上下功夫，能夠利舊的材料堅決不允許使用新材料，綜合管理科3月10日、12日組織管理人員到公司廢鐵堆場(chǎng)進(jìn)行挑揀、分割可用鋼材、管件；各單位安排維修人員到片區露天庫房?jì)忍魭�能夠利用的材料、物資，降低本單位維修費用；五是嚴把進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)量關(guān)，針對進(jìn)廠(chǎng)原料表觀(guān)質(zhì)量差、雜物多，及時(shí)停止卸車(chē)或表觀(guān)折扣；六是為減少熟料庫存積壓，造成高額轉運費用，各單位要積極配合集團銷(xiāo)售部做好熟料銷(xiāo)售工作，成品裝置和質(zhì)檢科要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量管理工作；七是安環(huán)生產(chǎn)科各專(zhuān)業(yè)要充分發(fā)揮各自職能作用，嚴格按照公司下發(fā)《精細化管理活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，落實(shí)各單位各項活動(dòng)措施執行情況。

會(huì )后，各單位迅速行動(dòng)，安環(huán)生產(chǎn)科擬定了《“降成本、控支出”措施的通知》，為確保修舊利廢活動(dòng)的長(cháng)期開(kāi)展，長(cháng)期見(jiàn)效，按照公司制定了的《修舊利廢管理制度》，明確工作目標、責任和激勵措施，成立了公司修舊利廢領(lǐng)導小組。

為此，生料裝置重點(diǎn)對裝置已磨損配件進(jìn)行歸類(lèi)，維修，從廢料堆里挑揀回收固件，采取措施進(jìn)行日常使用工器具修理。

成品裝置從廢料堆里挑揀回收固件，經(jīng)過(guò)加工后成為自己的日常日常使用工器具。

通過(guò)對修舊利廢工作的常抓不懈，一方面杜絕了浪費現象，另一方面通過(guò)全力推進(jìn)節能降耗、修舊利廢工作，公司節省了巨額投入，不僅解決了廢舊物資的處理問(wèn)題，還提高了設備的使用率，充分挖掘內潛，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。相信，隨著(zhù)公司修舊利廢活動(dòng)不斷地深入開(kāi)展，公司在集團公司和片區管理中心的督導下，經(jīng)營(yíng)管理工作也將逐步向規范化、流程化、精細化方向發(fā)展，努力為公司創(chuàng )造更大的效益，為集團公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。