2020年4月7日下午14:00,第一季度安委會(huì )(擴大)會(huì )議暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。會(huì )議由安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)張振忠主持,公司總經(jīng)理吳紅衛、副總經(jīng)理梁軍、副總經(jīng)理曹愛(ài)新、各專(zhuān)業(yè)主管、各裝置裝置長(cháng)、科(室)長(cháng)以及各裝置生產(chǎn)崗位班長(cháng)以上管理人員46人參加了會(huì )議。
會(huì )上,總經(jīng)理吳紅衛總結了第一季度安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,針對一季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露出的問(wèn)題,進(jìn)行了全面分析。他指出:一是雖然國內取得了階段性的成果,但從國際形勢來(lái)看,疫情防控形勢依然嚴峻,疫情防控對我們來(lái)說(shuō),存在諸多不利因素,落實(shí)風(fēng)險動(dòng)態(tài)調整機制尤為重要,疫情防控面臨錯綜復雜的局面,在以“外防輸入、內防擴散”大原則下,我們不能有絲毫懈怠和厭戰情緒,我們要重策略,強部署,進(jìn)一步加強崗位消毒和南門(mén)疫情防控,穩定當前來(lái)之不易的成果。二是加強隱患排查,積極應對高溫季節,做好迎峰度夏工作。各單位現場(chǎng)設備管理要及時(shí)發(fā)現隱患,做到查出一項,消除一項,牢固樹(shù)立安全防線(xiàn),多措并舉確保生產(chǎn)安全穩定運行。三是樹(shù)立“全員成本管理,全過(guò)程成本管理”理念,針對“降成本、控支出”,從每一位員工身上,出點(diǎn)子,獻實(shí)招,加強思想認識,樹(shù)立保生產(chǎn)就是降耗的意識和觀(guān)念,過(guò)程質(zhì)量管控,就要穩定提高熟料強度。同時(shí),穩定水泥窯煅燒,從點(diǎn)滴做起,將成本控制在年初目標基礎上,再下降3%。四是加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓教育。將勞務(wù)外包安全及專(zhuān)業(yè)培訓日;、細致化,讓其隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)培訓同組織、同實(shí)施、同檢驗,對培訓內容積極創(chuàng )新培訓方式,通過(guò)開(kāi)展形式多樣、職工樂(lè )于接受的培訓教育活動(dòng),提升各專(zhuān)業(yè)、各崗位業(yè)務(wù)操作技能的同時(shí),將培訓結果運用到具體工作之中,以崗待檢,進(jìn)行行為觀(guān)察效果驗證,爭取培訓教育取得實(shí)效。五是安全環(huán)保設施管理方面,要確保環(huán)保在線(xiàn)監測運行穩定,所有工藝設施沒(méi)有漏點(diǎn),進(jìn)一步改善現場(chǎng)環(huán)境,美化生產(chǎn)生活環(huán)境,揚塵問(wèn)題得到解決,員工歸屬感得到進(jìn)一步提高,從而職工隊伍穩定進(jìn)一步得到加強。六是安全職責履行問(wèn)題,目前安全職責履行主要問(wèn)題是管理人員缺乏不學(xué)習不進(jìn)步的思想觀(guān)念,停留在原來(lái)的理論知識,管理履職因知識理論不足,導致監督不到位,因此落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,必須把制度體系建設放在首位,把安全文化建設貫穿始終,把教育培訓作為長(cháng)期任務(wù),把接受監督管理作為重要保障。建立、健全安全生產(chǎn)責任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。做好疫情期間安全生產(chǎn)工作,真正實(shí)現“降成本、控支出,安全生產(chǎn),提高效益”的最終目標。
最后,針對安全環(huán)保和生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn),公司副總經(jīng)理梁軍從“防護用品的正確佩戴、作業(yè)現場(chǎng)安全措施執行、風(fēng)險和隱患危險性作業(yè)許可制度、疫情防控措施落實(shí)、宣傳教育及學(xué)習開(kāi)展、應急演練以及基礎管理”七個(gè)方面做了補充,副總經(jīng)理曹愛(ài)新就“安全管理及制度執行剛性約束、工作思路抓主線(xiàn)、抓重點(diǎn)去實(shí)施”方面做了重點(diǎn)闡述和要求。
此次會(huì )議,現場(chǎng)氛圍濃,自查徹底,達到了預期的目的。