聚焦檢修 | 全面細化再動(dòng)員，明確要求再部署

——資源循環(huán)公司召開(kāi)大檢修再動(dòng)員大會(huì )

9月19日清晨7:20分，資源循環(huán)公司再次召開(kāi)了大檢修再動(dòng)員再部署大會(huì )。

動(dòng)員大會(huì )上，安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)張振忠首先通報了過(guò)去幾天檢修中存在的危險作業(yè)行為。副總經(jīng)理梁軍就檢修進(jìn)度及安全檢修做了重點(diǎn)強調，對此次檢修前期工作開(kāi)展情況做了點(diǎn)評，他指出：按照計劃，現在已過(guò)去大半，我們的檢修進(jìn)度并不樂(lè )觀(guān)，各班組都不應存有樂(lè )觀(guān)心理，他一再強調各班組參檢人員必須提高白天的工作效率，材料、配件沒(méi)到位的項目，我們先抓緊時(shí)間進(jìn)行預制工作，把工作做在前面，最后提出在抓進(jìn)度的同時(shí)搞好現場(chǎng)安全，確保檢修安全、優(yōu)質(zhì)的完成。

總經(jīng)理吳紅衛圍繞“怎樣搞好后期檢修”發(fā)表了重要講話(huà)。就目前的檢修情況，總經(jīng)理吳紅衛要求：

一是各專(zhuān)業(yè)、各班組要全面清理檢修項目，首先側重常規檢修項目，同時(shí)對已完成的項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，對不合格的項目及時(shí)進(jìn)行整改。決不允許在開(kāi)工時(shí)存在常規檢修項目未完工以及質(zhì)量不達標的現象。

二是對已經(jīng)完成的技改項目由各主管出面組織質(zhì)量驗收，驗收必須有記錄，今后要有據可查，要利用這次檢修驗收的機會(huì )進(jìn)一步建立、健全和完善分公司的質(zhì)量管理體系。

三是目前各單位檢修進(jìn)度不一，成品裝置任務(wù)還很重，必須引起高度重視。電儀裝置必須要把最后檢修完成，確認送電安全當成最重要的一項工作來(lái)抓，在安裝找正方面，要把困難想得更充分一點(diǎn)，必須抓緊時(shí)間加班加點(diǎn)，把各項準備工作做在前面。

四是這次召開(kāi)檢修再動(dòng)員、再部署大會(huì )，是基于前10天檢修發(fā)現個(gè)別單位現場(chǎng)，三項紀律抓的不夠嚴、不夠緊，自己在埋頭苦干，卻讓班組的同志借故開(kāi)溜，造成檢修效率不高，各位都是大檢修的中堅力量，一定要學(xué)會(huì )干著(zhù)手上的活想著(zhù)后面的活安排其他人員干活，要全面調動(dòng)全組、全班人員的熱情和力量抓檢修。同時(shí)也希望大家在檢修的時(shí)候能多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多學(xué)。他指出，每次大檢修都是考察各位責任心和敬業(yè)精神以及組織、管理能力的絕好機會(huì )，希望各位繼續保持高度負責的心，扎實(shí)工作，為確保此次大修圓滿(mǎn)竣工交出一份高質(zhì)量的滿(mǎn)意的答卷。

檢修期間，固原片區總經(jīng)理喬冠榮及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導多次到達現場(chǎng)督導指導檢修工作。