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慎防“蟻穴雖小,潰之千里”

  發(fā)表時(shí)間:2020年11月18日  點(diǎn)擊數:6327 次  來(lái)源:  作者:綜合管理科  審核:

            認真巡檢是保證設備正常運行的基礎,通過(guò)對設備油位的觀(guān)察,溫度、振動(dòng)的測量,來(lái)判斷設備運行狀態(tài)是否良好、是否存在缺陷,運行人員只有加強對設備巡視,增強設備巡視意識,提高巡視質(zhì)量,設備才能夠穩定可靠的運行。

            巡檢工作是比較枯燥乏味的,因為每天的工作相同,長(cháng)期重復,久而久之在思想上容易造成對這項工作的厭倦和麻痹大意造成重大事故。所以我們要認識到設備巡檢在工作中的重要性,切實(shí)保證巡檢的質(zhì)量和數量,每一次的巡檢不僅要到位,更要用心、細心、專(zhuān)心,不走馬觀(guān)花,不偷工減料,該巡檢的一定要巡檢到,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,做到及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報和快速處理。

 

            “一看二聽(tīng)三摸四嗅五比較”作為巡視過(guò)程中的傳統檢查方法,在當前的工作實(shí)踐中,仍然是發(fā)現異常和缺陷的重要途徑,充分利用我們每個(gè)人的感官功能,可以及時(shí)地發(fā)現設備溫度升高、聲響異常、振動(dòng)異常、氣味異常、油位異常等情況,并順藤摸瓜找出原因,消除缺陷。巡檢人員不僅要將安規牢記于心,還要認識到現場(chǎng)存在的危險點(diǎn)和自我保護的安全措施,嚴于律己,巡視中不做無(wú)關(guān)的事,更不能做違章的事,對巡視過(guò)程中發(fā)現的不安全因素及時(shí)匯報并排除。

            蟻穴雖小,但可以潰之千里。任何一個(gè)細小的紕漏都可能造成非常嚴重的后果。設備巡檢工作要認真仔細,這是一名合格員工應有的責任,只有切實(shí)做好設備巡檢工作,才能及時(shí)地把事故隱患消滅在芽中,為車(chē)間的安全運行打下良好基礎。

本年度的大檢修就暴露出很多安全監督員巡檢不到位,監督不嚴格導致的安全問(wèn)題,雖都未造成嚴重傷害,若不是能夠及時(shí)制止,后過(guò)節不堪入目。

 

             “安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語(yǔ)素構成,“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構成的“安全”一詞,已成為人們生活、工作中最基本的理念,也成為人們最根本的一種愿望!鞍踩币话阌腥龑右馑,即沒(méi)有危險;不受威脅;不出事故。大到一個(gè)國家、一個(gè)集體要講安全;小到家庭、個(gè)人也要講安全;各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣,才能保證安全,人們才有正常的學(xué)習、工作和幸福美好的生活。我們 集團作為交通運輸行業(yè)更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全,經(jīng)常抓好安全;必須提高對安全管理的警覺(jué),保持積極慎重的態(tài)度,發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題;必須樹(shù)立“安全發(fā)展,預防為主”的方針;必須增強以人為本的安全管理意識,認真進(jìn)行企業(yè)內部的安全生產(chǎn)體系建設;必須對安全管理常抓不懈,嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,消除安全隱患,遏制員工的僥幸心理,進(jìn)而減少事故發(fā)生,讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。

              加強安全思想教育,提高企業(yè)全員安全意識思想是行動(dòng)的先導。當前,企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預防為主”的方針認識比較模糊,對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問(wèn)題認識不清。一句話(huà)就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然,其實(shí)是由于不安全因素的存在,必然會(huì )導致事故的發(fā)生。要杜絕事故,首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)!鞍踩a(chǎn),人人有責”,防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針,切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作,不斷增強員工安全責任意識。

             “無(wú)規矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統工程,安全管理工作需要高標準、嚴要求,不能對安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎,規范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。 企業(yè)應結合現場(chǎng)實(shí)際情況,采取實(shí)效性強的安全方案和安全措施,可采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式,來(lái)對企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評價(jià),從中找準現成的安全狀態(tài)不適宜的問(wèn)題點(diǎn),用“安全木桶理論”來(lái)加以持續改進(jìn),遵守規程,依法管理。

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