凝心聚力，創(chuàng )安全班組

　　班組作為企業(yè)最基礎的安全管理層，是企業(yè)發(fā)展最根本的基石，重視安全，尊重生命，是班組高效率生產(chǎn)的體現，同樣是一個(gè)班組的使命。然而在實(shí)際生產(chǎn)中，很多安全隱患并不是我們沒(méi)有看到，而是大家內心深處，缺乏對安全的認知，對安全意識的松懈，從而無(wú)形中埋下了很多危險隱患。

　　作為班組要對安全認識到位，認識是安全之魂。生命高于一切，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照公司“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產(chǎn)責任覆蓋到全員、全過(guò)程，以認真堅決的態(tài)度落實(shí)每個(gè)人員的責任，真正使安全事故成為不能碰、不敢碰的“高壓線(xiàn)”。班組在從事檢維修作業(yè)上要風(fēng)險識別與管控到位，安全是基石，嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，構建生產(chǎn)過(guò)程的安全風(fēng)險分級管控和安全隱患排查治理體系。預防事故是安全生產(chǎn)的前提條件與價(jià)值所在，加強隱患排查治理，增強安全管控的預見(jiàn)性。

　　安全措施落實(shí)到位，措施是安全之根。任何檢維修作業(yè)，班組都應現場(chǎng)確認，逐一落實(shí)安全措施是否到位，確保檢修作業(yè)安全。

　　要確保有效培訓到位，培訓不到位是最大的安全隱患。班組規范培訓標準，將有效培訓到位作為班組人員生產(chǎn)操作的先決條件。學(xué)習科學(xué)的安全教育培訓模式，提升培訓針對性和實(shí)效性。深化事故案例警示教育，增強班組一線(xiàn)生產(chǎn)安全事故防范意識和能力。

　　安全管理組織與能力到位。強化生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)揮安全職責，落實(shí)“一崗雙責”，嚴禁超負荷、超指標、違反規定生產(chǎn)。嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)，這是我們安全工作的紅線(xiàn)。

　　班組監督檢查到位，監管是安全之眼。班組要遵循“全過(guò)程、全方位、全周期”規律，突出薄弱環(huán)節重點(diǎn)監督檢查“動(dòng)態(tài)化、全覆蓋、無(wú)死角”。每個(gè)人都要認真履行反違章規定的責任，持續開(kāi)展安全隱患排查治理和違章違規問(wèn)責。

　　獎懲機制落實(shí)到位，獎懲是安全之閘。班組要堅持“零違章”、“零事故”高目標追求，嚴懲生產(chǎn)安全事故和違規違章行為處罰。加大安全生產(chǎn)考核，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度，強化正向激勵，激發(fā)安全生產(chǎn)內生產(chǎn)動(dòng)力。

　　應急管理與應急處置到位，班組應急管理是安全生產(chǎn)最后一道防線(xiàn)。要把握員工應急處置能力、反應迅速、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。加強應急演練和班組建設， 強化應急準備和監測預警，妥善處置各類(lèi)突發(fā)事件。

　　經(jīng)驗教訓的總結、吸取、分享到位，“一人出事故、萬(wàn)人受教育”。班組搭建自上而下的交流平臺，強化經(jīng)驗總結、學(xué)習借鑒。加強事故教訓警示通報，深挖事故根本原因，嚴防同類(lèi)事故再次或多次發(fā)生，嚴控常見(jiàn)事故的發(fā)生。

　　安全文化建設到位，安全文化是金昱元企業(yè)文化建設的最重要一環(huán)。班組安全學(xué)習，以安全文化為主導，突出“生命至上”的理念，深化“珍愛(ài)生命”的意識。凝心聚力，創(chuàng )建安全班組，這是我們每個(gè)金昱元人的使命!