共克時(shí)艱穩生產(chǎn) 凝心聚力贏(yíng)未來(lái)

——資源循環(huán)公司召開(kāi)三季度工作總結暨四季度工作計劃會(huì )議

　　養精蓄銳一份神，放松舒懷一份心。10月12日上午，圍繞“國慶節”長(cháng)假收心收假，公司組織召開(kāi)了三季度工作總結會(huì )，對三季度的工作進(jìn)行系統回顧，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，明確下一步工作重點(diǎn)。各單位科室班組長(cháng)及以上管理人員共48人參加了會(huì )議。

　　會(huì )前，副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習了某水泥公司生產(chǎn)部一車(chē)間回轉窯系統一次風(fēng)機電機軸承突發(fā)故障，檢修過(guò)程中，操作不當受限環(huán)境內部堆積紅料引發(fā)煤粉爆燃，造成工作人員受傷事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會(huì )上，各單位負責人、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)張振忠分別就各單位及公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的復盤(pán)和梳理，期間展示成果、分析不足，總結經(jīng)驗與教訓，提出對應措施，同時(shí)對第四季度的工作進(jìn)行了規劃。此次會(huì )議以PPt的形式展示，結合“數據”與“圖譜”剖析，從基礎制度建設、培訓管理、業(yè)務(wù)管控等方面工作進(jìn)行了匯報。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛，對各單位三季度工作成績(jì)給予了充分肯定，目前對工作中的不足和薄弱環(huán)節，他指出：三季度以來(lái)，面對“降本控支”這一工作主線(xiàn)，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，大家精誠團結，迎難而上，深挖發(fā)展潛力，各項工作穩步推進(jìn)，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標健康協(xié)調發(fā)展。在生產(chǎn)指標完成、單耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量保證、技術(shù)改造和人才培養等五個(gè)方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)。對目前存在的問(wèn)題和面臨的形勢，他強調：目前“能耗雙控”政策影響，生產(chǎn)形勢十分嚴峻，同時(shí)，我們生產(chǎn)瓶頸有待進(jìn)一步攻關(guān)，一是回轉窯的生產(chǎn)穩定性;二是生料裝置濾餅水分控制，提高合格率;三是增強電氣自動(dòng)化管理，保障生產(chǎn)系統穩定運行;四是加強高溫風(fēng)機變頻柜管理，解決跳停影響生產(chǎn)的工作。

　　對于四季度工作，總經(jīng)理吳紅衛圍繞六個(gè)方面進(jìn)行了部署：一是明確發(fā)展目標，加強各級管理人員職責履行，探索新形勢下安全生產(chǎn)管理工作新出路，構建人人參與的良好氛圍;二是提高經(jīng)濟效益，鞏固經(jīng)營(yíng)成果，確保生產(chǎn)系統穩定，高產(chǎn)、高效運行;三是夯實(shí)基礎管理，持續推進(jìn)精細化，努力做好“降本控支”工作;四是借鑒學(xué)習先進(jìn)做法，嚴抓電氣儀表及設備精細化及專(zhuān)業(yè)管理，預見(jiàn)性做好單機運行，及時(shí)降低關(guān)鍵設備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統運行;五是加強工作執行落實(shí)，全力做好冬季安全生產(chǎn)保障工作;六是抓班子，帶隊伍，狠抓作風(fēng)建設，營(yíng)造凈化選人用人機制，打造團結、高效、執行力搶的管理班子。