質(zhì)量放松，勞而無(wú)功

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)立足的根本。正如金昱元企業(yè)的質(zhì)量理念：“視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量促發(fā)展�！辟|(zhì)量于企業(yè)之重要性可見(jiàn)一斑。因此，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦，就成了企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的重中之重。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大元素“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面的，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每位員工的心中，令其深層次地了解自己的崗位職責和產(chǎn)品質(zhì)量要求，這樣，才知道應該怎樣去控制，從哪些方面去控制。

嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。我是一名電工，做好對全廠(chǎng)設備運行狀態(tài)的把控，是我的職責。雖然我的日常工作和產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，但做好對設備的運行監測是對產(chǎn)品質(zhì)量的輔助，只有設備的運行狀態(tài)良好，才能保證生產(chǎn)的正常運行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面，經(jīng)常問(wèn)自己為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未然呢？那些低級的，批量性的設備問(wèn)題為什么就不能及時(shí)發(fā)現？深刻反思那些質(zhì)量事故，在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。

生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

百尺竿頭，更進(jìn)一步；鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命有靈魂的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是金昱元贏(yíng)得市場(chǎng)勝利的根本保證。