抗疫情，保生產(chǎn)

　　這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰“疫”牽動(dòng)著(zhù)我們每個(gè)人的心，面對嚴峻形勢，資源再生公司堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)，狠抓工作落實(shí)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

　　做好防護，穩定生產(chǎn)。領(lǐng)導班子顧不上吃飯休息，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定應急預案、防控措施，并從班子成員、裝置部室、班組，確定各級防疫責任人，落實(shí)責任分工，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施。

　　疫情來(lái)勢洶洶。面對職工人數多、產(chǎn)品供銷(xiāo)點(diǎn)多面廣，疫情防控難度大、變數多的嚴峻形勢，作為公司的“掌舵人”，帶頭真抓實(shí)干，堅守一線(xiàn)。

　　從員工在崗情況排查到廠(chǎng)區消毒、從員工體溫監測到疫情知識日常宣傳、從防疫物資籌集到隔離人員生活保障，從組織協(xié)調解決職工返崗、材料供應到協(xié)調聯(lián)系配備常用應急藥品確保員工出現身體不適時(shí)使用。每一項工作他們都親自過(guò)問(wèn)，及時(shí)了解，為的就是全面了解掌握最真實(shí)的情況，并推行日研判、日調度制度，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現疫情監測、排查、預警、防控等工作動(dòng)態(tài)監管，不留死角。

      突如其來(lái)的疫情不可避免地給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了影響。資源再生公司嚴格按照集團公司“壓力不減、責任不減、全年目標任務(wù)不變”的戰略決策部署穩生產(chǎn)、保運行、降成本、增效益。對疫情期間公司部分指標較計劃欠量，關(guān)鍵能耗指標略超預算的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)管理方式，不斷完善管理制度，調整相關(guān)管理人員，同時(shí)對達不到最優(yōu)技術(shù)指標的，組織技術(shù)人員群策群力尋找突破口。

　　疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導每日排查員工的身體狀況，以高標準做好安全防護。一、是要求消毒工作不留死角，防止各類(lèi)不安全隱患出現;二、是落實(shí)好假期值班制度，確保通訊暢通，對發(fā)現的問(wèn)題和不足要求立即整改，確保防疫期間環(huán)境的衛生保持良好;三、是每天對設備進(jìn)行巡檢，確保設備的衛生和穩定有效運轉。以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，以必勝的信心堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰

　　通過(guò)進(jìn)一步加大組織協(xié)調和現場(chǎng)管理力度，繼續規范操作流程，提高設備完好率和運轉率，優(yōu)化各類(lèi)工藝參數，公司經(jīng)受住了嚴峻形勢的考驗，還實(shí)現了工藝生產(chǎn)的效益最優(yōu)化。

　　在工廠(chǎng)裝置的機器轟鳴中，這場(chǎng)抗疫情，保生產(chǎn)的大考交出了完美的答卷——疫情期間，在全體員工“零感染”的基礎上，生產(chǎn)總體平穩有序，安全環(huán)保形勢平穩，經(jīng)營(yíng)指標穩中有升。

      在這場(chǎng)疫情面前，我們每一個(gè)人都是平凡而又偉大的，大家克服種種困難，聚首在資源再生這個(gè)溫暖的大家庭。我們堅信，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在大家嚴格執行防疫措施的管控下，一定會(huì )打贏(yíng)這場(chǎng)疫情阻擊戰。