鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2021年度管理人員述職考評會(huì )

2021年12月2日下午，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開(kāi)2021年度管理人員述職考評會(huì )，聽(tīng)取管理人員履職情況、管理目標和重點(diǎn)工作完成情況、分管工作和本人履職中存在問(wèn)題及下一年的工作思路。

會(huì )上，職能科室負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和各裝置正副裝置長(cháng)等14名管理人員進(jìn)行認真述職，他們以詳實(shí)的內容、客觀(guān)的數據，深入分析了2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和專(zhuān)業(yè)管理情況,明確了2022年度的工作思路。

會(huì )上，公司總經(jīng)理尚繼榮同志對14名管理人員述職情況作了總結點(diǎn)評，公司總經(jīng)理說(shuō)：“參加述職的人員，述職內容很全面，問(wèn)題分析的很準、說(shuō)的恨透。但是，2022年度的工作思路不夠全面，要緊跟公司的工作思路，綜合考慮各方面因素，來(lái)規劃下一年度工作�！蓖瑫r(shí)，尚總提出三點(diǎn)具體要求：一是各級人員要緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務(wù)開(kāi)展各項工作，以實(shí)現兩個(gè)目標、三個(gè)夯實(shí)、四個(gè)持續，即實(shí)現安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，夯實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設、夯實(shí)精細化管理工作、夯實(shí)持續改善管理活動(dòng)，持續強化基層班組建設、持續強化基礎管理工作、持續強化隱患排查治理、持續強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升為思路，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作，完成各項目標任務(wù)；二是要求各級人員在日常工作中做到“三勤”“三力”“三性”。即“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學(xué)習力”，在思想上、行動(dòng)上推進(jìn)工作作風(fēng)轉變；三是要時(shí)刻保持緊迫感和危機感，克服麻痹思想，克服惰性思想，克服厭煩情緒、克服畏難情緒，不斷的自我批評、自我反省、自我加壓、自我斗爭，從思想上不斷提高自己、磨練自己、完善自己。

本次會(huì )議，是對管理人員年度工作的一次綜合考評和檢驗，本次也是總結經(jīng)驗、統一思想、明確目標的一次會(huì )議。臨近年末，尚總借用著(zhù)名企業(yè)家任正非的話(huà)“星光不問(wèn)趕路人，歲月不負有心人，不破樓蘭誓不還”來(lái)鞭策大家，要奮發(fā)圖強、認真工作、團結拼搏、加強學(xué)習，高標準完成工作中的目標任務(wù)，向著(zhù)美好的生活去努力奮斗，實(shí)現自己的人生價(jià)值。