今天，我眼中的金昱元

2014年8月6日，我懷揣著(zhù)對美好生活的向往，進(jìn)入畢業(yè)兩年后的第四家企業(yè)-金昱元化工集團，來(lái)到金昱元大門(mén)口的那一刻，我眼中的金昱元和我的心情一樣是相當復雜的，有失望、彷徨、無(wú)奈以及對未來(lái)生活的恐懼。失望的是我看見(jiàn)了公司不太體面的大門(mén)，看見(jiàn)了艱苦的住宿條件，看到了下班員工臟亂的工服；彷徨的是我應該何去何從，是又一次背井離鄉，還是向現實(shí)生活低下驕傲的頭顱；無(wú)奈的是剛剛辭去半年未發(fā)工資的工作，生活裹挾著(zhù)我不得不對面對當前的一切；恐懼是面對這樣的企業(yè)，我何時(shí)才能看見(jiàn)美好未來(lái)的曙光。

時(shí)至今日，我來(lái)到金昱元已近8年時(shí)光。今天，我想再次談?wù)勎已壑械慕痍旁�。也許，我在這里能夠工作8年就能說(shuō)明很多問(wèn)題，她已今非昔比，成為那個(gè)能幫助很多人圓夢(mèng)的地方。

今天的金昱元，雖然不是最好的企業(yè)，但是一家不斷規范、不斷成長(cháng)的企業(yè)。如果讓我再選擇一家企業(yè)去工作，我不會(huì )再看她光鮮亮麗的外表、不會(huì )在網(wǎng)上搜索她的經(jīng)濟體量、也不會(huì )過(guò)多的打聽(tīng)員工收入，我會(huì )仔細的研究她的發(fā)展經(jīng)歷，看看她是否每年都在進(jìn)步，會(huì )看看員工對她的認可度。初到金昱元，我看到了不合理規章制度，看到了簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，看到了經(jīng)驗主義的可惡，這樣工作環(huán)境和氛圍，一度讓我不堅定的心再次出現動(dòng)搖，迫切的想要離開(kāi)這里。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我感受到了她的成長(cháng)變化，雖然她不夠完美，但可貴的是她每天都在積極向好的變化，她在力所能及的規范管理制度和管理方式，當初的不合理、不規范、簡(jiǎn)單粗暴慢慢少了，多了些和諧的、規范的元素，我的心里也經(jīng)歷了莫名其妙的抵觸-被動(dòng)接受-心甘情愿認可的過(guò)程。在制定制度的時(shí)候必須要圍繞國家或者行業(yè)標準，必須要組織員工進(jìn)行集體討論；領(lǐng)導的管理決策會(huì )充分考慮地區差異，會(huì )充分考慮員工隊伍構成，會(huì )充分征求廣大員工的合理建議；在管理方式和管理思路上也發(fā)生了翻天覆地的變化，現在的管理更加人性化、科學(xué)化，也更加包容，反之員工也更加的認可她、愛(ài)護她。正所謂，海納百川，有容乃大，如果一家企業(yè)能一直這樣正向的、積極向上的發(fā)展，我相信她遲早會(huì )成為一個(gè)一流的標桿矗立在哪，供所有企業(yè)去觀(guān)摩學(xué)習。

今天的金昱元，是一家注重文化建設，有文化底蘊的企業(yè)。金昱元集團從一家岌岌無(wú)名的小小樹(shù)脂廠(chǎng)，伴隨著(zhù)改革開(kāi)放一路發(fā)展壯大，形成了以氯堿化工為中心的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，如今已有固原和青銅峽片區兩個(gè)生產(chǎn)基地，企業(yè)資產(chǎn)達到50多億元，成為中國化工500強企業(yè)。在金昱元集團不斷發(fā)展經(jīng)濟和生產(chǎn)的過(guò)程中，秉持自己的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)30年的沉淀，形成了以“昱心”文化為主題的的企業(yè)文化，使更多的人對公司有了很強的歸屬感和自豪感，才有了一大批為企業(yè)忠誠奉獻二三十年的老員工，才有今天員工隊伍強有力的凝聚力、戰斗力、向心力。同時(shí)，更加注重員工業(yè)務(wù)技能和管理人員素質(zhì)提升，形成了線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，以專(zhuān)業(yè)培訓為主、綜合素質(zhì)提升為輔，管理人員和普通員工兩條線(xiàn)同時(shí)進(jìn)行的培訓機制，讓員工更有文化、技術(shù)更強、綜合素質(zhì)更高。

今天的金昱元，是一家有責任擔當，懂得回饋社會(huì )的企業(yè)。2019年年末，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情席卷這個(gè)神州大地，全國各地經(jīng)濟受到嚴重影響，很多企業(yè)面對困境，減產(chǎn)、裁員、降工資。金昱元集團也不例外受到疫情嚴重影響，樹(shù)脂和燒堿兩個(gè)主要產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，造成嚴重積壓，公司經(jīng)濟壓力空前的大。然而，面對如此困境，金昱元在嚴格執行疫情防控管理要求同時(shí)，做到了不減產(chǎn)、不裁員、不降工資，保證員工在疫情期間有班上、有收入，給5000多個(gè)家庭吃了一顆定心丸。同時(shí)，又積極向社會(huì )無(wú)償地、不限量的捐贈疫情防控消毒液，向政府捐贈疫情防控經(jīng)費。這樣的金昱元是一個(gè)讓員工自豪、讓員工親屬放心、讓全社會(huì )尊敬的企業(yè)。

今天的金昱元，是一個(gè)關(guān)懷員工，滿(mǎn)是親情的企業(yè)。從集團、片區，到公司、裝置，從制度建設到日常生活，更加的重視征集、聽(tīng)取員工意見(jiàn)，暢通了員工反映問(wèn)題的渠道，集團黨委和工會(huì )每年都會(huì )組織人員到各子公司召開(kāi)思想交流座談會(huì )，子公司每季度組織召開(kāi)員工思想交流座談會(huì )，各裝置的所有崗位上隨時(shí)懸掛著(zhù)合理化有建議征集表，員工可以隨時(shí)提出自己在日常工作和生活上的建議，公司職能部門(mén)定期檢查落實(shí)，合理的意見(jiàn)不僅會(huì )得到解決，還能給予一定金額的資金獎勵。同時(shí)，每年召開(kāi)職工運動(dòng)會(huì )等文體活動(dòng)、修建活動(dòng)中心、節假日慰問(wèn)困難職工、發(fā)放金榜題名勵志獎學(xué)金、發(fā)放大病醫療互助基金等，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還幫助員工子女圓了大學(xué)夢(mèng)，幫助員工解決部分大病醫療費用。

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今天的金昱元依舊不是完美的，但我認可她、相信她、擁護他，因為我認為積極正向的轉變是更有發(fā)展潛力的，相信她會(huì )一天更比一天好，相信她一年會(huì )比一年優(yōu)秀，我會(huì )永遠記住2014年8月6日那天的正確決定。