——資源循環(huán)公司順利組織召開(kāi)2021年工作總結會(huì )議
金牛載譽(yù)辭舊歲, 勁虎騰躍再續航。2022年1月11日下午,公司領(lǐng)導班子、各單位負責人、工程技術(shù)人員、安全員、調度員、班組長(cháng)及員工代表51人齊聚一堂,召開(kāi)了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )暨2022年度首次安委會(huì )(擴大)會(huì )議。
會(huì )前,副總經(jīng)理梁軍首先組織學(xué)習了某公司生產(chǎn)裝置皮帶機物體打擊事故的安全經(jīng)驗分享。
會(huì )上,各單位負責人、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)分別就各單位及公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和四季度安全環(huán)保工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報,認真查找工作中存在的不足,對未完成的目標任務(wù)進(jìn)行了深入分析,提出下年度工作思路和推進(jìn)措施。
公司副總經(jīng)理對分管的工作、各單位一年來(lái)工作開(kāi)展和存在的問(wèn)題,進(jìn)行了點(diǎn)評,對下年度分管工作提出了新的要求。副總經(jīng)理曹愛(ài)新宣讀了“關(guān)于表彰 2021年度先進(jìn)個(gè)人的決定”,號召全體員工向他們學(xué)習,弘揚他們鉆研進(jìn)取、頑強拼搏、無(wú)私奉獻的精神!公司總經(jīng)理吳紅衛同志分別為優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū),鼓勵他們戒驕戒躁,在新的一年起到模范帶頭作用,做出新的貢獻。
隨著(zhù)會(huì )議議程的進(jìn)行,公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理、各單位負責人及副總經(jīng)理與分管單位、職能主管科室與專(zhuān)業(yè)之間簽訂了“安全環(huán)!迸c“經(jīng)營(yíng)管理”目標責任書(shū)。
總經(jīng)理吳紅衛對各單位的工作和成績(jì),給予充分肯定,指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他說(shuō):緊張忙碌的2021年已經(jīng)過(guò)去,在全體員工的努力下,公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨建及精神文明建設工作等方面取得了重大進(jìn)展,且各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也清醒地認識到,2022年的形勢依然嚴峻,公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰,還需要全體員工奮發(fā)有為、奮力作為,增強信心,力爭明年取得突出成績(jì)。借此機會(huì ),代表公司班子給大家拜個(gè)早年,祝大家工作順利,身體健康,家庭幸福。
針對下年度工作,他要求各單位、各部門(mén)要切實(shí)履職盡責,立足問(wèn)題和工作目標及時(shí)調整工作思路,注重細節,落實(shí)措施,全力推動(dòng)2022年目標任務(wù)順利完成。他強調,無(wú)志不足以行遠,無(wú)助則難以成事。下年度面對“降本控支”這一工作主線(xiàn),在復雜多變的經(jīng)濟形勢下,重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作,一是明確發(fā)展目標,加強各級管理人員職責履行,新形勢下安全生產(chǎn)管理工作必須出實(shí)招,構建人人參與的良好氛圍;二是以提高經(jīng)濟效益,鞏固經(jīng)營(yíng)成果為前提,保證回轉窯的生產(chǎn)穩定性,確保生產(chǎn)系統穩定,高產(chǎn)、高效運行;三是加強生料裝置濾餅水分控制,提高合格率,夯實(shí)基礎管理,持續推進(jìn)精細化,努力做好“降本控支”工作;四是樹(shù)立非計劃檢修就是事故,隱患就是事故的原則,進(jìn)一步借鑒學(xué)習先進(jìn)做法,促進(jìn)電氣儀表及設備精細化專(zhuān)業(yè)管理,預見(jiàn)性做好單機運行,及時(shí)降低關(guān)鍵設備故障檢修率,提高生產(chǎn)系統運行;五是加強工作執行落實(shí),全力做好安全生產(chǎn)保障工作;六是班子建設以“嚴下先嚴上、正人先正己”要求,做好抓班子,帶隊伍,狠抓作風(fēng)建設,管理人員樹(shù)立生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題摸實(shí)情、找問(wèn)題、尋對策的主導思想。堅持以務(wù)實(shí)當先,構建人人想干事、人人能干事、人人干成事的競爭激勵機制和量化考核評價(jià)體系,人心思齊、人心思定、人心思進(jìn),昂首闊步,全面推進(jìn)2022年各項工作,迅速形成了逢一必奪,逢冠必爭,風(fēng)清氣正,干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。