降本控支，我們在行動(dòng)

隨著(zhù)國家對“節能降碳”工作的深入推進(jìn)和市場(chǎng)競爭的日趨激烈，工業(yè)生產(chǎn)原材料成本不斷上漲，開(kāi)展降本控支工作，是向內挖潛增效的重要舉措，是增加利潤的重要來(lái)源，是求得生存和發(fā)展的重要保障，是實(shí)現精細化管理的有力措施。興昊永勝鹽業(yè)公司積極相應政府部門(mén)號召，按照集團公司關(guān)于降本控支工作的管理要求，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有降低成本和增加效益的機會(huì )，采取了一系列降本控支的措施，精準調節每一次生產(chǎn)操作，在將本控支和目標成本管理上一直在行動(dòng)。

興昊永勝鹽業(yè)公司把降本控支工作貫穿于生產(chǎn)運行管理、檢修管理、節能管理、物料管理、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，融入日常工作，不斷歸納總結工作經(jīng)驗和方法，并制定積極有效的解決方案和措施，達到了問(wèn)題改善、消除浪費、降低成本、提高管理效率和能源利用率、增強生產(chǎn)穩定性和高效性的目的。

我們制定了生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行的生產(chǎn)保障措施，降低停車(chē)檢修增加的成本。從控制首效壓力、效頂壓力、末效真空度、效體液位、固液比、鹵水質(zhì)量等方面，制定鹽硝系統長(cháng)周期穩定運行的保障措施，延長(cháng)鹽硝系統運行周期；在井組常規管理制度的基礎上，制定了《井組定期反沖洗制度》《井組運行風(fēng)險的預測及防范》《鹵井管道結晶預防措施》《淡水溫度影響鹵井運行的應對措施》《緊急停井應急預案》《停井保壓技術(shù)措施》《鹵井在冬季平穩運行管理措施》等，加強井組壓力、流量等指標管理，定期沖洗井組，提高了井組突發(fā)情況的應急管理能力，避免了堵井事故發(fā)生，大大降低了井組維修費用。

我們每?jì)芍芙M織召開(kāi)一次“降本控支”專(zhuān)題會(huì )議，分析物料消耗影響因素，從管理上、技術(shù)上制定管控措施。從控制項目、指標控制范圍、指標控制措施、指標控制責任人、競賽獎懲等方面，制定了經(jīng)濟運行指標管理實(shí)施辦法，把各裝置的主要經(jīng)濟指標劃分給裝置及班組兩級管理，責任到人。班組級負責控制的指標作為橫班競賽的主要依據，以橫班競賽的形式在裝置內進(jìn)行統計評比，每月對第前兩名的班組兌現獎勵。裝置技術(shù)員、副裝置長(cháng)、裝置長(cháng)負責負責控制的運行指標，由安環(huán)生產(chǎn)科每周進(jìn)行統計，每月根據指標降幅程度兌現考核。通過(guò)經(jīng)濟運行指標管理，營(yíng)造出了勤觀(guān)察、勤調整、勤對比、勤分析、穩操作、提產(chǎn)量、降消耗的管理氛圍，對降低生產(chǎn)物料消耗起到積極有效的作用。

我們分解公司的能耗目標，落實(shí)到生產(chǎn)裝置，并從煤車(chē)清掃、監控上煤量、把控原煤質(zhì)量、經(jīng)濟運行指標管理、節電節汽節水、205冷凝水換熱一次水技改、2#鍋爐1#密封風(fēng)機變頻器改造、鍋爐燃燒控制、智能司爐項目建設、設備電機升級改造及錯峰使用網(wǎng)電等方面，制定了能源控制方案，加強能源消耗控制，降低生產(chǎn)成本。合理搭配使用不同煤礦的原煤，做好原煤摻比，保證鍋爐燃燒穩定。定期分析檢測煤粉細度、粉煤灰含碳量、爐渣含碳量，并根據粉煤灰含碳量和爐渣含碳量，及時(shí)調整磨煤機加載壓力、擋板門(mén)及一次風(fēng)壓，保證煤粉在爐膛內燃燒充分，減少原煤浪費。

我們開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修制，制定了設備點(diǎn)檢定修管理制度和實(shí)施方案，從設備點(diǎn)檢管理、定修管理、標準化管理、維護保養管理及設備的備件和費用管理五個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修制，按照規定的點(diǎn)檢時(shí)間和方法對設備進(jìn)行預防性檢查，獲得設備狀態(tài)信息，并制定有效的維修策略，達到預防維修的目的，實(shí)現設備預防維修，降低設備維修費用，提高了設備完好率和利用率。同時(shí)，每月定額分配修舊利廢工作任務(wù)，每周檢查落實(shí)修舊利廢工作完成情況，修復使用廢舊的閥門(mén)、彎頭、管材、機封等材料，減少設備維修費用。

我們開(kāi)展運行班組群團管理、維修班組比較管理及優(yōu)秀維修班評比。從安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設備管理、綜合管理、6S管理、無(wú)泄漏裝置及自動(dòng)自發(fā)等方面，把所有影響生產(chǎn)的相關(guān)指標和因素全部納入其中，通過(guò)班組間競賽評比，加強基層班組建設和基礎管理，達到穩定生產(chǎn)，提高設備和生產(chǎn)系統運行效率。