抓重點(diǎn)破難點(diǎn) 定思路穩生產(chǎn)

——資源循環(huán)公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )

　　4月13日上午，寧夏金昱元資源循環(huán)有限公司在公司會(huì )議室組織召開(kāi)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理梁軍主持。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)、綜合科副科長(cháng)、質(zhì)檢科科長(cháng)、調度長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)主管、各裝置正副裝置長(cháng)、技術(shù)員、安全員、調度員、班組長(cháng)近50人參加了會(huì )議。會(huì )議總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析形勢，安排部署二季度工作。要求全體員工圍繞“降本控支”這一工作主線(xiàn)，在“四個(gè)統一”的要求下，以“穩生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”的發(fā)展方向，緊盯生產(chǎn)目標不放松，堅定信念，協(xié)同合作，提升效率，再接再厲，為完成全年目標任務(wù)努力奮斗。

　　會(huì )前，副總經(jīng)理梁軍首先組織學(xué)習了某水泥公司燒成車(chē)間巡檢工巡檢過(guò)程中發(fā)現熟料鏈斗機有鐵絲，在拽鏈斗機鐵絲，由于樓梯存在顆粒，腳底打滑，迫使本能性手抓鏈斗機，發(fā)生手指擠傷事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會(huì )上，各單位負責人、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)分別就各單位及公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，認真查找工作中存在的不足，對未完成的目標任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出下季度推進(jìn)措施。公司總經(jīng)理對各單位一季度工作開(kāi)展和存在的問(wèn)題，一一做了點(diǎn)評，安排部署下季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節能降耗、降本節支、設備保障等重點(diǎn)工作。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛同志指出，一季度，公司全體員工工作狀態(tài)較往年得到一定改善，工作積極性普遍提高，順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。他強調，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更要清醒地認清公司當前面臨的風(fēng)險挑戰和自身存在的短板弱項，我們要始終保持昂揚的斗志，良好的開(kāi)局姿態(tài)，聚焦職責履行，精準施策，確保全面生產(chǎn)目標順利完成。

　　針對二季度工作，總經(jīng)理吳紅衛同志要求全體員工：一是要進(jìn)一步提高精益管理水平，提高工作效率，提升專(zhuān)業(yè)化分析能力和水平，夯實(shí)生產(chǎn)工藝質(zhì)量基礎，果斷處理生產(chǎn)異常;二是要從嚴過(guò)細地抓好過(guò)程質(zhì)量管理，緊跟生產(chǎn)變化需求和固廢搭配使用情況，高標準嚴要求對待“配料跟著(zhù)生產(chǎn)走”的思路，加強質(zhì)量監管，穩定生產(chǎn)配料，穩定水泥產(chǎn)品及水泥熟料質(zhì)量;三是面對當前大環(huán)境和復雜格局，全體員工要從思想態(tài)度上增強憂(yōu)患意識，以“四個(gè)統一”為目標導向，各單位各級管理人員要緊密契合上級指導方針，周密計劃，凝聚共識，增強信心，緊跟步伐，果斷執行，助推穩產(chǎn)高產(chǎn)的目標完成;四是針對個(gè)人職責履行，各單位要將公司發(fā)展戰略傳導下去，提升個(gè)人擔當意識，發(fā)揮工作主觀(guān)能動(dòng)性，提升工作效率，助推任務(wù)完成;五是安全環(huán)保是企業(yè)的生命線(xiàn)，各單位要把安全環(huán)保工作堅決擺在第一位，常記于心、常思于腦、常抓不懈，從嚴從細從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，守牢守穩安全底線(xiàn)，環(huán)保紅線(xiàn)，全面提升安全環(huán)保治理，深入排查各類(lèi)隱患;六是針對全國全區疫情動(dòng)態(tài)，各單位要持續做到疫情防控工作不放松、不麻痹、不松動(dòng)，做好自身防護，遵守防疫要求，嚴格落實(shí)疫情防控政策，統籌做好疫情防控工作;七是結合公司管理人員勞動(dòng)日制度和小改小革，進(jìn)一步改善現場(chǎng)環(huán)境，減輕員工勞動(dòng)強度，增強員工歸屬感，從而進(jìn)一步穩定職工隊伍;八是責任落實(shí)旨在提高工作效能，各單位各級管理人員、全體員工責任區在哪里，管理手段應當伸向哪里。這就要各單位各級管理人員、全體員工按照生產(chǎn)責任區、指標管控區、降本控支控制區，加大職責履行兌現，常態(tài)化抓人促事，以考核促管理，培養工作的主動(dòng)性和精細化程度的提升;九是設備管理是穩定生產(chǎn)的基礎，全體員工要在“四統”的條件下，緊緊圍繞設備專(zhuān)業(yè)管理“五落實(shí)”工作主線(xiàn)，想方設法，千方百計消除“四個(gè)依然”反復出現的問(wèn)題，著(zhù)眼于范圍內設備運行狀況，潤滑管理、易損件及備品備件管理，在運轉周期管控、維護保養細節和設備衛生面貌管控上再進(jìn)一步，班組長(cháng)、調度員是公司的兵頭將尾，要充分發(fā)揮其作用，認真開(kāi)展巡檢和操作管理，確保設備穩定高效運行。