強化班組管理體系

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)最基本的班組管理體系，班組是一個(gè)公司、車(chē)間最小的組成部分。但是，正因為小而他體現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)顯得非常重要。

　　做為金昱元資源循環(huán)公司的成品裝置燒成班組，在整個(gè)公司和裝置里起著(zhù)舉足輕重的關(guān)健環(huán)節。燒成系統是水泥質(zhì)量達標的最重要的一步，從預熱器預熱到回轉窯煅燒，在到篦冷機冷卻，每一環(huán)節都要做精于求精，疏而不漏，而且恰恰班組是最基本的第一步。好的班組管理體系是取決于一個(gè)優(yōu)秀班長(cháng)帶領(lǐng)，從生產(chǎn)、安全、設備巡檢維護，在到班組團結領(lǐng)域，都要嚴格執行管理，遇到有問(wèn)題，首先考慮怎么解決處理，怎樣才能把問(wèn)題解決徹底!

　　一滴水容入河流在流入到大海它會(huì )顯得頓失滔滔;一根筷子把它跟許多筷子捆綁在一起，它不會(huì )容易被折斷。好的班組大家勁往一處使，它會(huì )顯得強大無(wú)比。強化班組最基本的要求是:對設備跑、冒、滴、漏逐一排查，做到疏而不漏、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不要把問(wèn)題擴大化，在解決處理。生產(chǎn)工藝流程方面要加強學(xué)習，不懂的地方看看工藝流程方面的書(shū)籍，另一方面多請教比自己有能力有經(jīng)驗的師傅們學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)知識。

　　加強班組的考核管理標準:對上班期間違章操作，違反勞動(dòng)紀律的員工加大考核力度決不估息。班長(cháng)經(jīng)常和班組的成員多溝通，多交換意見(jiàn)、共同把班組建設做強、做細、做到大家心往一處想，勁往一處使，這樣我們的班組管理體系才能提高，才能有所成就。

　　朝陽(yáng)是黎明的束光，班組建設是企業(yè)發(fā)展的根源，強化班組建設是我們大家共同目標，我們肩并肩、心連心把我們班組建設做到公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，懇定表?yè)P這才是我們期盼的目標。