班長(cháng)如何做好班組安全管理

班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在日常的安全管理中，除嚴格執行公司的管理制度之外，抓好細節管理，是班組安全管理的重要保障。

首先，在安排工作任務(wù)或者設備操作時(shí)，一定要明確、具體，要把工作任務(wù)、工作內容、工作地點(diǎn)、工作范圍、工作開(kāi)始時(shí)間、工作結束時(shí)間、工作負責人等明確、具體的交代給班組成員，不能模糊不清。

其次，班長(cháng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要全面、細致交待作業(yè)安全風(fēng)險和危險點(diǎn)，要認真分析作業(yè)人員的精神狀況、設備系統運行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)，特別要重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：一是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險因素的工作場(chǎng)所，如高空、容器內、孔洞、井下、高壓管道、帶電設備等；二是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風(fēng)、易燃易爆物品、有毒物品、照明條件等；三是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險的設備或異常工具，如電動(dòng)工具、起重設備、轉動(dòng)設備等；四是可能給作業(yè)人員帶來(lái)危害的異常操作程序、工藝流程變更、操作方法的失誤；五是作業(yè)人員的身體狀況、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平及能力不能滿(mǎn)足作業(yè)要求等可能帶來(lái)的危險因素等。

第三，針對存在的安全風(fēng)險，制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、操作性強。危險點(diǎn)控制措施要以預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、系統強迫停運、火災事故為方向，重點(diǎn)防范高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

第四是抓好日常工作落實(shí)，重點(diǎn)要落實(shí)以下幾項內容：一是作業(yè)許可前，落實(shí)作業(yè)許可人、監護人和工作負責人是否到現場(chǎng)檢查確認安全措施；二是按照風(fēng)險作業(yè)等級或重要操作到位監護要求，各級管理人員要到作業(yè)現場(chǎng)檢查指導，未到崗位的領(lǐng)導要進(jìn)行告知；三是每天要對落實(shí)情況進(jìn)行總結，在班后會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)評，對執行不到位的責任人落實(shí)考核。