資源再生公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結會(huì )議

　　7月瓜果飄香，碩果累累，轉眼2022年已走過(guò)了半年的時(shí)間;7月8日資源再生公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理、安全總監、綜合科、安環(huán)科、生產(chǎn)科，各裝置裝置長(cháng)及安全員、技術(shù)員、相關(guān)設備、工藝、安全環(huán)保各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、調度參加會(huì )議。

      首先有生產(chǎn)科對上半年工作中對目標任務(wù)完成情況、設備發(fā)生輕微事故中刨析了不足。并對下半年工作思路及重點(diǎn)工作做出規劃。

　　其次安環(huán)科科科長(cháng)從事故隱患查處，開(kāi)展返三違活動(dòng)、安全環(huán)保、固廢渣場(chǎng)等工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題中分析了不足，對下半年各項重點(diǎn)工作開(kāi)展情況做出規劃，及要求。之后綜合科科長(cháng)從上半年目標任務(wù)完成情況、主要物料消耗情況、綜合成本利潤完成情況、質(zhì)量目標完成情況、設備、工藝指標完成情況、企業(yè)文化建設、黨建精神文明、疫情防控工作及綜合治理逐一進(jìn)行了匯報，并對開(kāi)展工作中的不足及采取的措施進(jìn)行了詳細分析。

　　之后各裝置長(cháng)對各部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題、采取應對措施、下半年重點(diǎn)工作及管理思路進(jìn)行了講解。

　　公司安環(huán)總監對各部門(mén)開(kāi)展工作，工作思路給與肯定并做出重要指示，要求落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責任，在上半年中個(gè)人及職能部室履職情況做出指導，并從安全績(jì)效、設備管理，工藝管理、設備檢修率、季節性惡劣天氣可能出現的事故隱患方面正確評估安全風(fēng)險，要求各部門(mén)制定確實(shí)可行的應對措施，降低安全風(fēng)險，同時(shí)針對“三年行動(dòng)清單”“雙體系職能化建設”“信息化建設”認真做好準備性工作，全面提升員工自身職業(yè)素養。并指出在下半年工作中重點(diǎn)統籌部署做好環(huán)境整治，安全環(huán)保工作的開(kāi)展思路。

      副總經(jīng)理康總指出在短暫的工作階段了解工作各項工作開(kāi)展情況，指出要從人員思想上下大功夫，形成自上而下的團結模式，切合實(shí)際加大學(xué)習，有明確方向的學(xué)習并開(kāi)展工作。

　　公司副總經(jīng)理雷總做出重要指示:設備管理是生產(chǎn)穩固的最關(guān)鍵因素也是生產(chǎn)目標任務(wù)完成的關(guān)鍵性因素，因此各部門(mén)加強設備管理，提高巡檢質(zhì)量，改變設備現狀，大力開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng )新”穩步增產(chǎn)。同時(shí)指出生產(chǎn)消耗目標完成人員管理是決定性因素，要求各部門(mén)負責人提振信心，克服原料、設備等負面影響，深入一線(xiàn)加強人員思想溝通交流，為員工，班長(cháng)打氣，俯下身子從根本上調動(dòng)員工積極性。要求各負責人下半年工作開(kāi)展中縷清思路、統籌分析，加強員工團隊精神，齊心協(xié)力改變現有模式，努力完成生產(chǎn)目標任務(wù)。

      公司副總經(jīng)理岳總指出生產(chǎn)中要觀(guān)察外部市場(chǎng)需要，對比內部生產(chǎn)現狀，及時(shí)調整內部生產(chǎn)，想辦法，找問(wèn)題全力以赴完成生產(chǎn)，與集團公司供應做好溝通，做好蘭炭協(xié)調工作。同時(shí)抓好工作紀律，做好各崗位人員搭配，合理安排工作，并要求員工及各級管理人員做好“六個(gè)一樣”原則，扎實(shí)做好本職工作。

      公司支部書(shū)記指出，各科室、裝置從總結中分析查找原因，改善工作方式，縷清思路，抓住部門(mén)工作重點(diǎn)，做好交接班的監督工作，同時(shí)做好員工服務(wù)指導幫扶工作，做好思想溝通交流，關(guān)心，看望生病困難職工，穩定人心，才能使職工為企業(yè)的建設做出應有的貢獻。

      會(huì )后公司總經(jīng)理王總對上半年開(kāi)展的“降本控支”“節能減排”“闖八關(guān)”“白灰窯穩定運行專(zhuān)項攻關(guān)”“五小創(chuàng )新”等活動(dòng)取得好成績(jì)提出了表?yè)P，同時(shí)要求公司各單位對上半年對未完成的目標任務(wù)做出分析并制定相應的應對措施，突出重點(diǎn)開(kāi)展工作。要求公司各加強管理，完善制度，提高全體員工執行力。通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓工作。各級管理人員以身作則，履職本職工作，認真剖析生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，克服各類(lèi)困難，為下半年經(jīng)營(yíng)管理工作打好堅實(shí)基礎。