強化班組安全建設

　　安全生產(chǎn)緊緊圍繞“安全責任，重在落實(shí)”這一主題，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化對新進(jìn)裝置員工的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作。

      班組在日常工作中歷來(lái)把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓，以規章制度來(lái)規范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有安全事故發(fā)生。為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據公司及裝置的要求，我們每月都要要求班組員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，并加強節日期間安全教育。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應的電石爐設備安全運行及事故防范應急措施。班組工人在危險場(chǎng)所工作時(shí)，必須有專(zhuān)人看守;新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現場(chǎng)進(jìn)行設備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來(lái)檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準備，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。

      在班組管理中，我們始終按照“強化基礎管理，創(chuàng )建標準化班組”的工作思路，圍繞車(chē)間實(shí)際工作，同時(shí)按班組標準化建設要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟運行為目的，強化運行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運行中遇到的各種困難，使鍋爐裝置全面發(fā)展。班組狠抓運行管理，嚴格控制各臺爐的運行參數，并通過(guò)參數考核，每月進(jìn)行評比，公布考核結果，促使進(jìn)一步做好鍋爐的優(yōu)化調整工作。同時(shí)，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預防到位。在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點(diǎn)對策、預防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。為此我們加大了設備巡回檢查力度，特別對邊遠地帶，事故常發(fā)生部位加強檢查，及時(shí)發(fā)現缺陷及時(shí)處理，杜絕因缺陷擴大影響機組的安全運行。

　　班組標準化建設作為企業(yè)管理的基礎工作，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，只有常抓不懈搞好基層安全教育，才能讓效益最大化。