鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2022年前三季度總結分析會(huì )

為總結分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補缺，積極應對，努力實(shí)現年度目標任務(wù)，鹽業(yè)公司于10月7日 組織召開(kāi)了2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結分析會(huì )。會(huì )議由公司總經(jīng)理尚繼榮同志主持，技術(shù)員及以上管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，各科室、裝置對前三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結分析，主管副經(jīng)理指出了各裝置在工作中存在的不足與缺陷，提出了改進(jìn)措施和建議，要求各裝置和專(zhuān)業(yè)負責人查漏補缺，積極的、有針對性的制定改進(jìn)措施，高標準、嚴要求做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎管理工作。

會(huì )上，公司總經(jīng)理要求：要繼續圍繞兩個(gè)目標、三個(gè)夯實(shí)、四個(gè)持續，即緊緊圍繞安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，夯實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設、夯實(shí)精細化管理、夯實(shí)持續改善管理活動(dòng)，持續強化基層班組建設、持續強化基礎管理、持續強化隱患排查治理、持續強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要方法。會(huì )上，尚總從安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設備管理、降本控支、人員管理、電氣儀表、外包管理等方面，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結，要求制定問(wèn)題整改清單，照制定的解決措施，認真整改，抓好落實(shí)，并對第四季度重點(diǎn)工作做出安排：

安全管理方面：一是對照百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作范圍和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查，不斷查找安全生產(chǎn)管理工作中的漏洞和不足，總結分析整治工作中存在的突出問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，建立健全風(fēng)險隱患排查治理長(cháng)效機制，堅決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)工作持續穩定，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的環(huán)境。二是制定“消防宣傳月”活動(dòng)實(shí)施方案，組織開(kāi)展消防宣傳月活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展消防知識普及、消防安全專(zhuān)題教育培訓、專(zhuān)職義務(wù)消防人員業(yè)務(wù)培訓、消防安全專(zhuān)項檢查、消防演練等活動(dòng)，進(jìn)一步普及消防安全知識，提高公司全員消防安全意識和滅火、逃生技能，預防火災事故發(fā)生，規范公司消防安全管理。三是每周收集整理同行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，利用班前會(huì )、交接班、早點(diǎn)評等會(huì )議，組織全員進(jìn)行學(xué)習，持續做好安全警示教育工作，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。四是抓好各類(lèi)作業(yè)票證辦理、檢維修等日常性和基礎性管理工作，持續開(kāi)展反三違，要求各級管理人員深入檢維修現場(chǎng)，準確、全面辨識風(fēng)險，落實(shí)工作票證安全措施和檢維修行為規范執行遵守情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。五是制定下發(fā)《冬季安全作業(yè)行為規范》、《今冬明春安全生產(chǎn)活動(dòng)方案》、《今冬明春火災防控工作實(shí)施方案》等制度規范，切實(shí)做好冬季檢維修作業(yè)、人員、道路交通、防火安全保障工作，杜絕各類(lèi)事件、事故的發(fā)生。六是在現有制度的基礎上，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、地方法規和行業(yè)標準，結合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步修改完善安全生產(chǎn)責任制、管理制度、考核細則、規程，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律、法規、標準。

環(huán)保管理方面：一是做好鈣鎂泥和爐渣等固廢管理，從炔烴公司轉運的鈣鎂泥要統計好數據、做好臺賬記錄；新產(chǎn)生的鈣鎂泥要進(jìn)行試驗，作為脫硫劑進(jìn)行綜合利用；爐渣要做好堆放管理和轉用監管，督促外包單位及時(shí)清掃灑馬路，保持馬路干凈。二是要加強煤場(chǎng)、原煤臨時(shí)堆場(chǎng)、鹽倉等主要揚塵點(diǎn)的治理，加大清掃力度，及時(shí)灑水降塵，煤堆要用防風(fēng)抑塵網(wǎng)進(jìn)行遮蓋；三是要進(jìn)一步加強煙氣排放管理，相關(guān)人員要和同行多交流學(xué)習，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗做法，保證脫硫塔穩定運行，確保環(huán)保參數穩定。同時(shí)，電儀裝置要做好煙氣在線(xiàn)監測系統設備管理，儲備必要的備品備件，確保在線(xiàn)監測系統故障時(shí)能及時(shí)更換。

生產(chǎn)工藝管理方面：一是做好人員管理、設備操作、檢維修、巡回檢查、隱患排查等日常管理工作，嚴格執行“兩票三制一參數”管理要求，嚴格執行工藝和設備定期工作，加強生產(chǎn)系統和設備消缺，確保生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行。二是嚴格執行管理人員到位監護制，重大操作、重要設備啟停、重大檢維修作業(yè)，管理人員要到現場(chǎng)監督指導作業(yè)。同時(shí)，做好八小時(shí)外的生產(chǎn)管理，杜絕人為因素造成停車(chē)或降負荷的現象發(fā)生。三是扎實(shí)開(kāi)展“降本降耗、開(kāi)源節支”活動(dòng)和修舊利廢工作，嚴格執行“節水、節電、節汽”措施，減少非生產(chǎn)性費用開(kāi)支和非關(guān)鍵的備品備件申報，進(jìn)一步降低各類(lèi)物料消耗，減少費用支出，提高系統運行效率，確保2022年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。四是制訂鍋爐點(diǎn)爐排汽回收、汽輪機沖轉排汽回收技術(shù)改造方案，減少蒸汽浪費。五是切實(shí)做好冬季鹵井平穩運行的各項措施，做好輸鹵管道、礦部線(xiàn)路的日常巡檢。遇大風(fēng)、大雪等惡劣天氣，增加巡檢頻次，及時(shí)處置潛在隱患，確保輸鹵管線(xiàn)、線(xiàn)路安全運行。六是完成供暖系統檢修維護、室外管道零星保溫、防凍點(diǎn)檢等措施，確保冬季生產(chǎn)系統的安全生產(chǎn)穩定運行。七是加強橫班調度綜合能力提升，加強熱力裝置技術(shù)人員、崗位員工的業(yè)務(wù)培訓，調度室和熱力裝置要制定培訓計劃，針對FSSS、MFT、ETS等各項保護的報警、跳閘、工作原理及其相互之間的邏輯關(guān)系，扎實(shí)開(kāi)展培訓和業(yè)務(wù)測試工作。八是對照綠色礦山建設評價(jià)指標，繼續完善綠色礦山建設現場(chǎng)及相關(guān)臺賬、資料，確保于10月份通過(guò)自治區自然資源廳第二次驗收。九是按照標準化、5S、定置化管理要求，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。

設備管理方面：一是嚴格按照“點(diǎn)檢定修”制度管理要求,根據設備點(diǎn)檢定修制執行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，不斷完善點(diǎn)檢定修管理制度，做到設備超前控制、預防、預知維修，提高設備的利用率，降低設備維修費用，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟運行；二是更加注重培養檢修人員能力，提高計劃檢修和非計劃檢修工作質(zhì)量，檢修結束后，相關(guān)人員要認真組織驗收，確保檢修質(zhì)量，杜絕重復檢修;三是嚴格執行設備潤滑保養制度和定期切換制度，做好設備管理定期工作；四是做好關(guān)鍵設備備品備件儲備，確保設備故障后能在第一時(shí)間進(jìn)行檢修。五是做好風(fēng)機、磨煤機、給煤機及變頻器等重要設備改造，確保熱力系統供汽、供電穩定。

綜合管理方面:一是按照公司的疫情防控管理方案和要求，做好公司員工活動(dòng)軌跡落實(shí)、體溫監測和各崗位消毒工作，重點(diǎn)落實(shí)外來(lái)人員核酸檢測報告落實(shí)、體溫和消毒監測，做好疫情防控工作，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。二是定期召開(kāi)員工思想交流座談會(huì )，就管理方面、考核方面及工作中需要協(xié)調解決的問(wèn)題與員工座談交流，現場(chǎng)解答、現場(chǎng)解決，穩定職工隊伍，提高員工積極性，保障生產(chǎn)穩定運行；三是組織進(jìn)行四季度環(huán)境整治工作，對修剪屬地區域樹(shù)木，清理雜草，修整現場(chǎng)。四是認真組織制定2023年度大修技改工作計劃，制定2023年度工作規劃，修訂完善管理制度、規程、方案及考核細則。五是要求所有人員，時(shí)刻保持危機感和緊迫感，居安思危，克服惰性思想和畏難情緒、厭煩情緒，自我加壓、自我斗爭、自我提升，以生產(chǎn)管理中出現的問(wèn)題為導向，制定最完善的解決措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作目標順利完成。