千金重擔人人挑 人人頭上有指標

　　虎歲揚威興駿業(yè) 兔毫著(zhù)彩繪宏圖。2023年1月12日14:00分，資源再生公司召開(kāi)了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )、2023年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排暨目標責任書(shū)簽訂。會(huì )議由公司副總經(jīng)理雷銳同志主持，公司年薪團隊、職能科室長(cháng)及專(zhuān)業(yè)負責人、裝置管理團隊和職工代表參加。

         會(huì )上，首先公司副總經(jīng)理馬澤同志對 2022 年度產(chǎn)量目標任務(wù)完成情況和主要物料消耗指標完成情況進(jìn)行通報。

　　  其次副總經(jīng)理岳廣平同志對 2023 年度集團及片區管理中心下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行通報。

       再次公司總經(jīng)理王鐵鎖同志對2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，提出管理要求、同時(shí)對各單位2022年度的工作和成績(jì)，給予充分肯定，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他說(shuō)：回望已逝的 2022 年，在全體干部職工的共同團結、努力下，面對復雜疫情防控形勢帶來(lái)的諸多不利因素，公司深刻汲取事故教訓、努力營(yíng)造嚴謹的安全工作氛圍;群策群力、全面組織 5#電石爐并完成5#電石爐及其配套設施的調試和正常運行。一年來(lái)我們不斷優(yōu)化查缺補漏，高度重視政府部門(mén)《設計診斷與工程質(zhì)量復核》，嚴格落實(shí)作業(yè)風(fēng)險管控，確保各類(lèi)檢維修作業(yè)安全，努力不斷解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，抓過(guò)程管理和環(huán)節管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、穩定裝置運行效率。常態(tài)化開(kāi)展疫情防控工作，積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)疏導，穩定職工隊伍，最大限度的完成生產(chǎn)任務(wù)目標和經(jīng)營(yíng)利潤的實(shí)現，保障干部職工的收入，可謂是成績(jì)來(lái)之不易、奮斗蘊含艱辛。

　　之后公司總經(jīng)理與安全總監簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū);與主管副總經(jīng)理、安環(huán)科、生產(chǎn)科、各裝置長(cháng)簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)與支部書(shū)記簽訂黨建及精神文明目標責任書(shū)。

　　最后各主管副總經(jīng)理分別與主管單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

      隨著(zhù)會(huì )議議程的推進(jìn)，就針對2023度開(kāi)展工作，公司總經(jīng)理要求各單位、各部門(mén)要切實(shí)履職盡責，立足問(wèn)題和工作目標及時(shí)調整工作思路，注重細節，落實(shí)措施，圍繞年度經(jīng)營(yíng)管理目標，在集團公司授權范圍內，采取必要的管理措施，實(shí)現所負責裝置責、權、利、人、財、物的高度統一。進(jìn)一步強化安全、環(huán)保主體責任，完善企業(yè)安全標準化體系，大力推進(jìn)安全環(huán)保、科技創(chuàng )新理念和方法，不斷提升生產(chǎn)裝置安全環(huán)保管理能力，鞏固基礎管理，細化基礎管理流程，逐步提升管理水平向精益化管理、自主化管理邁進(jìn)，確�；�礎管理工作穩步提升。搭建人才培養和管理人員晉升平臺，在集團公司考核體系框架下，制定相應的激勵機制和考核評價(jià)體系，采取一切可行的措施，有計劃、有步驟地培養后備技術(shù)人才和管理梯隊，為企業(yè)健康可持續發(fā)展提供人才保障，全力推動(dòng)2023年目標任務(wù)順利完成。他強調，無(wú)志不足以行遠，無(wú)助則難以成事。

       就下年度面對“降本降耗、開(kāi)源節支”、“五小創(chuàng )新”等工作為主線(xiàn)，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，總經(jīng)理進(jìn)一步強調重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作:

　　一是明確發(fā)展目標，加強各級管理人員職責履行，在今后的工作中查缺補漏，不斷完善工作環(huán)境，新形勢下安全生產(chǎn)管理工作必須出實(shí)招，構建人人參與的良好氛圍;

　　二是以提高經(jīng)濟效益，鞏固經(jīng)營(yíng)成果為前提，保證電石冶煉、水泥回轉窯的生產(chǎn)穩定性，確保生產(chǎn)系統穩定，高產(chǎn)、高效運行;嚴格遵循經(jīng)濟要穩住、疫情要防住、發(fā)展要安全的工作總指標；

　　三是加強電石、白灰、水泥工藝指標控制，提高合格率，夯實(shí)基礎管理，持續推進(jìn)精細化，繼續做好“降本降耗、開(kāi)源節支”工作;

　　四是樹(shù)立非計劃檢修就是事故，隱患就是事故的原則，進(jìn)一步借鑒學(xué)習先進(jìn)做法，促進(jìn)各類(lèi)設備及電氣儀表精細化專(zhuān)業(yè)管理，預見(jiàn)性做好單機運行，及時(shí)降低關(guān)鍵設備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統運行;

　　五是加強工作執行落實(shí)，全力做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　六是班子建設以“嚴下先嚴上、正人先正己”要求，做好抓班子，帶隊伍，狠抓作風(fēng)建設，管理人員樹(shù)立生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題摸實(shí)情、找問(wèn)題、尋對策的主導思想。堅持以務(wù)實(shí)當先，構建人人想干事、人人能干事、人人干成事的競爭激勵機制和量化考核評價(jià)體系，人心思齊、人心思定、人心思進(jìn)，昂首闊步，全面推進(jìn)2023年各項工作，迅速形成了逢一必奪，逢冠必爭，風(fēng)清氣正，干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。