鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2022年度總結會(huì )暨年度表彰大會(huì )

為全面總結、分析2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，總結反思工作中的得失，激勵各級人員認真履行崗位職責，為實(shí)現年度目標任務(wù)奮進(jìn)前行，順利實(shí)現2023年度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。鹽業(yè)公司于2023 年 1月 4日 下午14時(shí)30分，組織召開(kāi)了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )。

大會(huì )表彰了公司內部評選出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人，并組織各科室長(cháng)、裝置長(cháng)簽訂2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和安全環(huán)保目標責任書(shū)。

會(huì )上，公司總經(jīng)理尚繼榮同志通報了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保目標完成情況，總結、分析了存在的問(wèn)題和采取的應對措施，組織學(xué)習了2023年度集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，并從目標管理、安全生產(chǎn)責任制、風(fēng)險分級管控、隱患排查與治理、環(huán)境治理、能源雙控、“降本控支”、解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、鹵井管理、設備管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與現場(chǎng)管理、基層班組建設、黨建精神文明建設和工作作風(fēng)轉變等十幾個(gè)方面，安排部署了2023年度重點(diǎn)工作。

會(huì )上，尚總要求公司所有人員，要緊緊圍繞集團公司和片區下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和安全環(huán)保目標，堅持目標導向、堅持問(wèn)題導向，運用底線(xiàn)思維，預先估計事情可能發(fā)生的趨勢，預先判斷可能遇到的困難，預防可能發(fā)生的最壞情況，強化問(wèn)題意識，堅持到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在工作中要時(shí)刻保持緊迫感和危機感，克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩情緒和畏難情緒，不斷地自我批評、自我反省、自我加壓，從思想上提高自己、磨練自己、完善自己。把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學(xué)習力”，落實(shí)到日常工作中，體現在具體行動(dòng)上，以強烈的事業(yè)心、高度的責任感、飽滿(mǎn)的工作熱情，全力以赴、攻堅克難、砥礪前進(jìn)，認真完成公司下達的各項目標任務(wù)，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階。