資源再生公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作總結分析會(huì )議

　　2023年4月10日由公司總經(jīng)理王鐵鎖牽頭召開(kāi)資源再生公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，會(huì )議根據議程首先由各專(zhuān)業(yè)對一季度專(zhuān)業(yè)管理目標、專(zhuān)業(yè)管理存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行剖析。

　　隨后生產(chǎn)科科長(cháng)對一季度產(chǎn)量目標、消耗目標、電石電耗、大修項目實(shí)施深入剖析；對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行全面剖析。

       按照會(huì )議議程的推進(jìn)，安全總監針對公司一季度特種設備管理中存在的問(wèn)進(jìn)行分析，對8小時(shí)外裝置對道路交通安全監管工作存在的問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中隱患排查及專(zhuān)業(yè)性排查查處力度進(jìn)行全方位的分析、重點(diǎn)縣危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查工作實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施的效果進(jìn)行分析；針對存在問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)組采取有效措施，貫徹落實(shí)集團公司總裁講話(huà)：精準實(shí)施全面統籌、周密部署、精準施策，以“五個(gè)堅持、四個(gè)深入、兩個(gè)強化”為抓手，全力以赴保穩定、提效益、促發(fā)展。

　　就針對一季度存在問(wèn)題公司水泥系統主管副總經(jīng)理雷銳指出:各級管理人員要轉變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)講方法、求成效。做好備品備件管理制度與片區專(zhuān)業(yè)管理人員、供應做好溝通交流;于此同時(shí)做好人員培訓制度、做好專(zhuān)題會(huì )議的召開(kāi)，突出重點(diǎn)制定整改措施;做好裝置管理人員跟班管理，消除一切內部因素影響為零的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

       會(huì )議繼續推行，主管電石副總經(jīng)理馬澤指出:各級管理人員做好‘降本控支’活動(dòng)的主抓手、明確管理目標，尋找方法協(xié)調處理工藝操作短板、分析物料消耗頻率波動(dòng)及時(shí)采取有效的措施;開(kāi)展工作做好預見(jiàn)性、計劃性、日常工作相結合;明確責任人，加強監督管理，做好崗位人員思想溝通交流，充分調動(dòng)人員積極性為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標完成做好鋪路石。

       之后主管電石副總經(jīng)理指出：一季度各項經(jīng)營(yíng)目標均已完成，取得良好的成績(jì)但成績(jì)代表過(guò)去，在二季度工作開(kāi)展中我們要找優(yōu)勢補短板應對高溫季節電石冶煉的不利因素;隨著(zhù)外界氣溫的逐步升高以及受電石爐自身高溫生產(chǎn)特性的影響，高溫季節重點(diǎn)工藝安全指標控制難度增加，容易超出安全運行極限值，影響整體電石爐生產(chǎn)安全穩定運行。要求各裝置做好人員防暑降溫工作、設備專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)題專(zhuān)業(yè)管理、裝置管理團隊管理工作。

       會(huì )議繼續進(jìn)行，總經(jīng)理王鐵鎖總結了第一季度安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；針對一季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行了全面分析。他指出：一是雖然國內取得了階段性的成果，但從國際形勢來(lái)看主導產(chǎn)品存在諸多不利因素，落實(shí)風(fēng)險動(dòng)態(tài)調整機制尤為重要，我們要重策略，強部署，進(jìn)一步加強崗位操作管理，穩定當前來(lái)之不易的成果。二是加強隱患排查，積極應對高溫季節,做好迎峰度夏工作。切實(shí)做好高溫季節生產(chǎn)管理工作，全面遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，各單位要結合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以“防中暑、防中毒、防火災、防爆炸、防雷電、防大風(fēng)、防洪、防汛”工作為重點(diǎn)，制定下發(fā)《高溫季節安全生產(chǎn)保障措施》。保障措施要明確主體責任，做到責任到人、措施完善、執行到位，確保高溫季節生產(chǎn)系統平穩運行。各單位現場(chǎng)設備管理要及時(shí)發(fā)現隱患，做到查出一項，消除一項，牢固樹(shù)立安全防線(xiàn)，多措并舉確保生產(chǎn)安全穩定運行。三是樹(shù)立“全員成本管理，全過(guò)程成本管理”理念，針對“降成本、控支出”，有序的降低生產(chǎn)成本;深入推進(jìn)“降本降耗、開(kāi)源節支”工作，大力營(yíng)造勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的濃厚氛圍，充分調動(dòng)員工“小改小革”“技術(shù)創(chuàng )新”的積極性，加大“五小”創(chuàng )新活動(dòng)評選力度，助力公司盡快扭轉經(jīng)營(yíng)虧損的局面。從每一位員工身上，出點(diǎn)子，獻實(shí)招，加強思想認識，樹(shù)立保生產(chǎn)、降能耗的意識和觀(guān)念，過(guò)程質(zhì)量管控，就要穩定提高熟料強度、電石穩定生產(chǎn)。四是加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓教育。將勞務(wù)外包安全及專(zhuān)業(yè)培訓日�；�、細致化，讓其隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)培訓同組織、同實(shí)施、同檢驗，對培訓內容積極創(chuàng )新培訓方式，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、職工樂(lè )于接受的培訓教育活動(dòng)，提升各專(zhuān)業(yè)、各崗位業(yè)務(wù)操作技能的同時(shí)，將培訓結果運用到具體工作之中，以崗待檢，進(jìn)行行為觀(guān)察效果驗證，爭取培訓教育取得實(shí)效。五是安全環(huán)保設施管理方面，要確保環(huán)保在線(xiàn)監測運行穩定，所有工藝設施沒(méi)有漏點(diǎn)，進(jìn)一步改善現場(chǎng)環(huán)境，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，揚塵問(wèn)題得到解決，做好中央督察組提出問(wèn)題高標準完成，做好三個(gè)固廢渣場(chǎng)常態(tài)化維護管理，使得員工歸屬感得到進(jìn)一步提高，從而職工隊伍穩定進(jìn)一步得到加強。六是安全職責履行問(wèn)題，目前安全職責履行主要問(wèn)題是管理人員缺乏不學(xué)習不進(jìn)步的思想觀(guān)念，停留在原來(lái)的理論知識，管理履職因知識理論不足，導致監督不到位，因此落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，必須把制度體系建設放在首位，把安全文化建設貫穿始終，把教育培訓作為長(cháng)期任務(wù)，把接受監督管理作為重要保障。七是建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)工作，真正實(shí)現“降成本、控支出，安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標。