發(fā)揮才智，為公司“節能降耗，降本增效”貢獻力量

　　“降低成本、提高效益”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標。金昱元能源化學(xué)公司為了應對市場(chǎng)PVC行情低迷、立足競爭日趨激烈的外部環(huán)境，以及提升管理水平的內在需求，提出了降本增效的要求，聚合裝置響應公司要求，統一思想、眾志成城、深度挖潛、提質(zhì)增效，鼓勵全員參與提出“金點(diǎn)子”合理化建議，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　降低PVC助劑成本。PVC助劑是聚合裝置控制成本、降本增效的關(guān)鍵措施之一。隨著(zhù)氣溫逐漸的升高，聚合裝置根據環(huán)境溫度及聚合釜反應情況，對聚氯乙烯樹(shù)脂春季生產(chǎn)配方進(jìn)行調整優(yōu)化，因晝夜溫差不同，要求班組適度調整引發(fā)劑用量，有效提高單釜轉化率，從而降低助劑單耗成本。3月份完成對循環(huán)水填料更換工作，拆用電廠(chǎng)停用循環(huán)水設備填料，做到更換材料零成本，同時(shí)有效降低循環(huán)水溫度，確保聚合釜安全平穩運行，在今年面對PVC價(jià)格下滑趨勢，聚合裝置長(cháng)提出降本增效就要從源頭做起，合理控制裝置各項助劑的用量，降低成本，有效降低PVC生產(chǎn)成本，達到降本增效的目的。

　　杜絕浪費，控制好生產(chǎn)環(huán)節物料損耗。要求從聚合工序到干燥工序所有環(huán)節，設備要經(jīng)常檢修、維護，定期檢查清理篩頭料，做好包裝落地物料的回收等工作，針對排出物料必須進(jìn)行回收，協(xié)調外包單位制定嚴格的管理措施，解決包裝袋破損多，外包成本偏高等問(wèn)題。

　　降耗從修舊利廢做起，聚合裝置開(kāi)展以小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議為主題的“五小”技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵員工對回收材料進(jìn)行修舊改造，做到廢材活用、舊材新用、短材長(cháng)用，從而使一大批廢舊材料重新投入使用。聚合裝置將檢修換下來(lái)的閥門(mén)進(jìn)行修理，對一些小的問(wèn)題閥門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)、拆檢、重新組裝，經(jīng)過(guò)大家的勤勞和智慧，一個(gè)個(gè)修好的小閥門(mén)又可以回到崗位了。

　　節能降耗是一個(gè)長(cháng)期不懈的工作，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。每一位員工都應堅持價(jià)值思維和效益導向，以安全穩定為基礎，以降本增效為核心，通過(guò)一點(diǎn)一滴的挖潛，提升降本增效管理工作。