年中謀篇蓄力再沖刺，篤行不怠前行續新篇

——資源循環(huán)公司2023年上半年工作總結會(huì )成功召開(kāi)

　　七月是一個(gè)剛剛好的季節，紅梅嬌俏，西瓜甘甜，萬(wàn)物蔥蘢，蟬鳴也落滿(mǎn)枝頭。盛夏而至，每一顆星辰都有屬于它自己的秘密，當我們駐足回眸曾一起走過(guò)的半年時(shí)光，雖忙碌緊張，但這一路，也有感動(dòng)、有成長(cháng)、有收獲，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都值得我們每一個(gè)人，細細品味，用心珍藏。半年的工作在緊張而忙碌中悄然過(guò)去了，而時(shí)光的流逝，卻記載著(zhù)付出和辛勞，也見(jiàn)證著(zhù)積累和成長(cháng)，讓我們一起在回眸展望守初心，砥礪奮進(jìn)共芳華。

　　知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強

　　2023年7月5日，在公司培訓室召開(kāi)了2023年上半年工作總結暨二季度安委會(huì )擴大會(huì )議。會(huì )議傳達上級會(huì )議及文件精神，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及二季度安全生產(chǎn)工作，部署下季度工作任務(wù)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導班子、各科(室)長(cháng)、裝置長(cháng)、調度長(cháng)、安全員參加了會(huì )議。公司總經(jīng)理吳紅衛同志出席了此次會(huì )議并做了重要講話(huà)，對下半年的各項工作進(jìn)行全面謀劃。

　　會(huì )前，副總經(jīng)理梁軍首先副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習了2023年上半年全國工貿行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故、6.21寧夏銀川市富洋燒烤店發(fā)生燃氣爆炸事故和某公司有限空間作業(yè)6人死亡較大事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會(huì )上，各單位負責人圍繞本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二季度安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行了總結，認真查找生產(chǎn)工作中存在的不足，進(jìn)行了深入分析，提出了推進(jìn)措施，對下季度工作進(jìn)行了計劃�？偨�(jīng)理吳紅衛同志逐個(gè)聽(tīng)取各單位總結匯報后，對各單位今年來(lái)取得的成績(jì)給予了充分肯定，就第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作做了以下部署，他強調：“降本控支”、“節能降耗”依然是今后工作的主線(xiàn)。上半年工作總結已開(kāi)，各單位圍繞未完成項及單耗都做了具體分析，相應制定了措施。從結果導向來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標，各單位各級管理人員都有著(zhù)飽滿(mǎn)的信心，重點(diǎn)突出，關(guān)鍵在執行，這就要各單位各級管理人員圍繞以下七點(diǎn)重點(diǎn)，做到言必行、行必果。一是時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，各單位各級管理人員要常態(tài)化做好安全管理，警鐘長(cháng)鳴，對檢查中發(fā)現的安全隱患要立查立改;二是鉚足干勁，增強責任擔當，落實(shí)責任分工。各單位各級管理人員要理清思路，明確重點(diǎn)，全面提高生產(chǎn)運轉率，減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設備故障的問(wèn)題;三是狠抓工藝紀律執行與落實(shí)。各單位各級管理人員要充分發(fā)揮工藝指標是生產(chǎn)眼睛的職能，杜絕執行不到位，成為“瞎忙族”;四是積極應對生產(chǎn)異常問(wèn)題，針對問(wèn)題要舉一反三，制定措施，樹(shù)立全局觀(guān);五是“降本控支”措施落實(shí)要緊緊圍繞目標，進(jìn)一步從單耗控制入手，從單耗控制進(jìn)行對標對表，各單位要做到言必行、行必果;六是不斷增強履職榮辱觀(guān)。各單位要針對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題多，進(jìn)一步增強管理人員職責履行，嚴禁杜絕“跟著(zhù)事故跑，隨著(zhù)問(wèn)題走”的被動(dòng)局面發(fā)生。如2月份3406提升機東側減速機出現“返修”現象，影響水泥磨系統冬季停車(chē)檢修后的聯(lián)動(dòng)試車(chē)工作。4月份出現2起輸送皮帶和鋼絲膠帶斷裂故障，影響水泥磨和回轉窯正常生產(chǎn);七是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區域衛生、死角衛生、設備面貌、設備衛生及全員工作面貌是增強員工歸屬感的內在動(dòng)力，環(huán)境美起到導向、約束、凝聚、激勵人的作用，更是各單位全體員工義不容辭的責任和使命，各單位各級管理人員行動(dòng)起來(lái)，要圍繞重點(diǎn)做好衛生整治。

　　錨定目標明方向，鼓足干勁再沖刺

　　吳總強調，立足新形勢，各單位各級管理人員需要認清宏觀(guān)經(jīng)濟長(cháng)期大勢，在危機與機遇并存的新形勢下，要時(shí)刻保持危機意識，統籌發(fā)展和安全，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，層層傳導發(fā)展壓力，直面問(wèn)題，堅持高效協(xié)同共享原則，堅持技術(shù)創(chuàng )新與人才培養雙輪驅動(dòng)，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　天道酬勤，歲月不居。今年上半年雖然受市場(chǎng)經(jīng)濟不利因素影響，但我們不怕風(fēng)雨阻擋。下半年新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，前行的路上有著(zhù)機遇，也有未知的艱難。但我們堅信，櫛風(fēng)沐雨的路上才有更加瑰麗的彩虹，崎嶇陡峭的山上才有更加壯美的風(fēng)景。路雖遠行則將至，事雖難做則必成，通往新征程的路上，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，只要大家每個(gè)人“凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行”，繼續保持艱苦奮斗的精神、團結協(xié)作的意識、務(wù)實(shí)擔當的作風(fēng)，扎實(shí)干好本職工作，讓我們懷抱著(zhù)偉大的遠景，努力去創(chuàng )造更美好的未來(lái)。

　　一是各單位之間要真重視、真配合、真支持，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想 ，主動(dòng)溝通、積極協(xié)調，互相補臺，增強信息共享，用情、用心、用力形成工作合力，促進(jìn)工作落實(shí)。

　　二是要緊盯工作節點(diǎn)和總體目標，工作流程規范再優(yōu)化、工作標準再提高、工作創(chuàng )新能力再提升，確保工作做到位。

　　三是全員要統一思想、凝心聚力、篤定信心、團結奮進(jìn)。向“全員成本管理，全過(guò)程成本管理”發(fā)力，加強過(guò)程質(zhì)量管控，穩定提高熟料強度把個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展愿景相融合，為公司的各項事業(yè)發(fā)展助力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　四是要認真匯總梳理各部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，扎實(shí)做好辦理、落實(shí)、反饋工作，切實(shí)把會(huì )議成果轉化好、運用好、發(fā)揮好。

　　五是深入開(kāi)展“重大事故隱患專(zhuān)項排查整治活動(dòng)”，要全面落實(shí)自治區黨委政府關(guān)于《全區重大事故隱患專(zhuān)項排查整治 2023 行動(dòng)》文件和《固原經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展轄區安全隱患排查整治工作方案》相關(guān)要求，結合公司《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)實(shí)施方案》，深入開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治工作，全面落實(shí)公司主要負責人和安全管理人員主要職責，提高公司隱患排查和整改質(zhì)量。

　　六是各單位要結合集團公司“關(guān)于提升質(zhì)量工作專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”文件要求，扎實(shí)開(kāi)展“提升水泥產(chǎn)品質(zhì)量，降低熟料單耗”的QC攻關(guān)活動(dòng)，把生產(chǎn)標準化、操作精細化做為提升產(chǎn)品品質(zhì)的主要抓手，嚴把大宗原輔材料入廠(chǎng)驗收，加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監管，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　七是結合片區“提升現場(chǎng)設備面貌，創(chuàng )建完好崗位活動(dòng)”，強化生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)責任主體，進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎管理、規范設備專(zhuān)業(yè)管理行為、提高生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)管理水平，要根據評定標準，按照分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，將達標創(chuàng )建工作結合到日常工作中，將自評過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)編制整改計劃和措施限期整改，形成閉環(huán)。

　　八是按照片區固廢削減計劃，重點(diǎn)做好炔烴公司渣場(chǎng)電石凈化灰和鈣鎂泥的轉運和使用進(jìn)度，配合片區完成環(huán)保督查整改銷(xiāo)號工作。

　　九是針對高溫季節安全生產(chǎn)的特點(diǎn),各單位要加強生產(chǎn)裝置的隱患消除及設備設施的計劃檢修與維護保養工作，組織開(kāi)展設備潤滑油品的更換、換熱設備和冷卻系統的檢查維護，確保高溫季節生產(chǎn)安全。同時(shí)，做好高溫季節極端天氣狀況下的應急處置工作，要汲取以往極端天氣帶來(lái)的安全隱患，做好應急物資的檢查和儲備工作，各單位要結合班組安全活動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項培訓和事故應急預案演練，提高各級人員防汛、防雷擊、防中暑、防高溫的應急技能和應對惡劣天氣下的應急處置能力，確保高溫季節安全生產(chǎn)。

　　此次會(huì )議，會(huì )場(chǎng)氛圍濃、全體參會(huì )人員能夠認真聽(tīng)、認真記，達到了本次會(huì )議的目的。