淺談如何搞好班組安全生產(chǎn)

　　班組是企業(yè)的細胞，直接參與勞動(dòng)實(shí)踐，只有班組安全生產(chǎn)管理好了才能確保企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)目標。嚴格的班組管理，不是表面化的嚴厲，而是要有嚴格的管理制度，在它的約束下使每個(gè)員工養成嚴謹認真的工作習慣。一個(gè)班組，就是一個(gè)戰斗集體，要有組織有紀律，而不能有組織無(wú)紀律，或脫離組織無(wú)視紀律。只有嚴格組織、嚴明紀律才能保證有效實(shí)施“安全第一，預防為主”的方針。任何一個(gè)班組都是一個(gè)分工明確、協(xié)作緊密的集體，可以說(shuō)麻雀雖小五臟俱全：首先有大班長(cháng)、有班長(cháng)等等，任何一個(gè)崗位都是要認真堅守的。有的同志認為，在班組干只不過(guò)是鍍鍍金，看不起班組工作，于是乎思想散漫，工作懈怠，或者認為8小時(shí)混完就行了，就可以回家了，或者說(shuō)無(wú)人監管時(shí)，玩玩手機或者干一些與工作無(wú)關(guān)的事情，好悠閑。試問(wèn)你對“公司安全管理制度和安全規定”了解多少，對專(zhuān)業(yè)知識又了解多少，對各種工藝操作又了解多少?有的人認為資格老了，憑經(jīng)驗就可以吃一輩子了。有經(jīng)驗是好事，但隨著(zhù)我們公司2020年電石爐技改后，新技術(shù)、新設備、新工藝當然要有新的操作方法去精心操作，更要采用嚴格安全管理制度執行，你的那些經(jīng)驗會(huì )越來(lái)越少，有時(shí)反而會(huì )變成錯誤，這也許就是我們經(jīng)常說(shuō)的經(jīng)驗主義錯誤。只有嚴格勞動(dòng)紀律、認真學(xué)習新技術(shù)、提高自己操作業(yè)務(wù)技能才能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，才能為不出事故提供安全生產(chǎn)意識和技術(shù)支持。嚴格的安全生產(chǎn)管理，精細化操作是電石爐長(cháng)周期安全穩定、達產(chǎn)達標完成目標任務(wù)最直接的保證。

　　當然要使這些管理制度得到認真貫徹實(shí)施和充分完善，不是靠簡(jiǎn)單的嚴厲訓斥和乏味的說(shuō)教所能達到的，而是要讓班組中的每一名成員都清楚自己在班組中的工作不是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為，個(gè)人工作中的松懈和隨意不僅會(huì )給自己帶來(lái)危害和損失，還會(huì )影響到整個(gè)班組的利益和榮譽(yù)，乃至給整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)影響，而企業(yè)的盛衰又勢必影響著(zhù)每個(gè)人的切身利益。只有將各項規章制度落實(shí)到班組每個(gè)人的心頭，要讓每個(gè)人明確自己的職責，樹(shù)立起高度的工作責任心，其各項制度才會(huì )得到嚴格執行，才會(huì )發(fā)生作用、產(chǎn)生效力。怎樣才能做到呢?這就要求班長(cháng)要嚴于律己，從我做起，樹(shù)立榜樣。班組的工作成績(jì)是班組管理工作好壞的一面鏡子，懶散、工作不負責、事事推諉的班長(cháng)是帶不好班組的。班長(cháng)要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。德，即要有端正的品德，認真工作的態(tài)度，不以私利為重;能，即要有全面的技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)知識，豐富的經(jīng)驗，遇事不慌不躲;理，即對待班組成員要擺事實(shí)講道理，每個(gè)班的成員文化水平、生活經(jīng)歷都不盡相同，絕不能不武斷專(zhuān)行，隨意訓斥和愚弄，尤其是年輕人自尊心強更不能無(wú)“理”對待。只有這樣，班長(cháng)才能在班組中樹(shù)立威信，使“要每個(gè)人去做”，變成“每個(gè)人要去做”，使“要我安全”變成“我要安全”。

　　總之，只有班組的安全生產(chǎn)管理好了才能實(shí)現“三級控制”最基本環(huán)節得到實(shí)現，才能確保裝置、公司的安全生產(chǎn)目標得到實(shí)現。