是總結，更是再部署、再出發(fā)

——資源循環(huán)公司召開(kāi)2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )

　　為總結回顧2023年三季度工作，分析當前安全生產(chǎn)形勢，謀劃、部署下階段工作，2023 年 10 月 10 日下午，公司召開(kāi)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )暨第三季度安委會(huì )(擴大會(huì )議)，會(huì )議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)、調度長(cháng)、調度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長(cháng)、安全員、技術(shù)員、班組長(cháng)45人參加。

　　會(huì )前，副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習了某水泥公司煤粉輸送崗位工違反了操作規程，在原煤輸送皮帶機運行狀況進(jìn)行巡檢，使手套和衣袖被卷入正在運行的滾筒內，發(fā)生皮帶輸送機機械傷害事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會(huì )上，各單位負責人圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了推進(jìn)措施�？偨�(jīng)理吳紅衛同志出席了會(huì )議，對各單位取得的工作成績(jì)給予了充分肯定，并做了重要講話(huà)。他表示：2023年三季度以來(lái)，面對水泥需求持續下滑、原燃材料成本上升、碳排放和顆粒物排放等環(huán)保硬性指標多重壓力與挑戰，公司緊緊圍繞年度任務(wù)目標分解，深知“打鐵還需自身硬”的道理，唯有苦練內功、降低成本、提升競爭力，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。他強調：一要以問(wèn)題導向為抓手，針對性解決問(wèn)題。要認真查找各項任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節和問(wèn)題短板，找準癥結、對癥下藥，面臨難題才能“峰回路轉”、遇到瓶頸才能“柳暗花明”、碰到相似問(wèn)題才能“舉一反三”。二要以目標導向為抓手，用好考核指揮棒。將重點(diǎn)工作與全面管理結合起來(lái)，嚴格管控各項成本費用，促進(jìn)運行成本精準管控，向管理要效益，向成本要效益。將“大目標”細化為一個(gè)個(gè)“小舉措”“小目標”，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)各項工作。三要以效果導向為抓手，推進(jìn)各項工作落細落實(shí)。把自治區“1+37+8”、“1+4”系列文件貫徹作為當下的一項重要政治任務(wù)，全力做好防風(fēng)險、護穩定、保安全各項工作。

　　本次會(huì )議的召開(kāi)為公司下一步工作指明了方向，打了一劑“強心針”，真正把狀態(tài)“提起來(lái)”，把本領(lǐng)“強起來(lái)”，將沖勁“鼓起來(lái)”，推動(dòng)公司進(jìn)一步凝心聚力、實(shí)干擔當，在干事創(chuàng )業(yè)的“賽道”上拼實(shí)績(jì)，全力推動(dòng)全年目標任務(wù)完成。第四季度工作重點(diǎn)安排：一是四季度熟料月均超產(chǎn)4000噸，實(shí)現熟料產(chǎn)量23萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量19.6萬(wàn)噸;二是將目標任務(wù)、產(chǎn)量、消耗、能耗作為公司管理重點(diǎn)，牽牛就得牽牛鼻子，全年都要圍繞目標任務(wù)進(jìn)行，要持續加強過(guò)程質(zhì)量管控，穩定提高熟料強度，把“降本控支”作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓;三是面對當前安全環(huán)保工作的嚴峻形勢，我們要認真貫徹落實(shí)黨和國家、自治區第十三屆四次、五次全會(huì )對安全環(huán)保工作提出的新目標新要求，把安全環(huán)保工作是作為公司全年工作的重心，不斷提升“精、細、實(shí)”管理水平，加強安全責任落實(shí)，保障生產(chǎn)安全穩定;四是持續加強開(kāi)展安全生產(chǎn)生態(tài)環(huán)�！按笈挪�、大整治、大提升”百日攻堅行動(dòng);五是加強管理職能發(fā)揮和應急管理，做好冬季安全生產(chǎn)保障措施;六是嚴把原燃料入廠(chǎng)管理和接收、取樣、分析、反饋，做好產(chǎn)品源頭管理;七是積極推進(jìn)大修、技改項目效果驗證及下年度實(shí)施計劃的申報;八是積極組織開(kāi)展水泥磨冬季計劃檢修工作。