咬定目標不放松，凝心聚力再出發(fā)

　　11月15日，資源再生公司組織召開(kāi)2023年度管理人員述職綜合考評會(huì )議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監、支部書(shū)記、科長(cháng)、裝置長(cháng)、副裝置長(cháng)、科室工程技術(shù)人員、職工代表參加會(huì )議。

　　按照集團公司、青銅峽片區下發(fā)《2023年度管理人員述職考評工作的通知》要求，首先按照會(huì )議議程各級管理人員對本人崗位主要職責履職情況及一年來(lái)所做的主要工作、管理目標及重點(diǎn)工作完成情況、本人所分管工作中目前存在的主要問(wèn)題以及本人履職中存在主要問(wèn)題、提升自我、改進(jìn)工作的主要措施及下一年的主要工作思路進(jìn)行全面的剖析。

        其次，各裝置分管副總經(jīng)理對所屬部門(mén)主導產(chǎn)品、物料消耗、成本消耗、內控指標控制完成及未完成情況，導致未完成原因分析;分管部門(mén)安全環(huán)保管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評;對各單位管理人員職責分工，崗位履職做了細心的指導。

　　最后，公司總經(jīng)理王鐵鎖同志聽(tīng)取各單位管理人員2023年履職情況，對各單位取得的工作成績(jì)給予了充分肯定。他特別強調:2023年我們在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，政府部門(mén)環(huán)保工作層層加壓下,各單位能夠按照年初主導產(chǎn)品各項管理目標要求，取得的成績(jì)是有目共睹的，這是各單位全體員工發(fā)揚“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導制度規范、責權匹配、目標激勵、文化導引管理理念的結果。各單位按照職責要求，工作可謂是重點(diǎn)突出、落實(shí)到位，同時(shí)這也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎。

　　這一年我們以生產(chǎn)安全為底線(xiàn)，認真汲取事故教訓，嚴格現場(chǎng)風(fēng)險管控措施，確保各類(lèi)檢維修作業(yè)安全，保證了生產(chǎn)過(guò)程穩定。一是按照《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規范(GB30871-2022)要求,再次重新修訂《危險作業(yè)許可管理標準》，將主管領(lǐng)導作為違章懲罰的連帶主體，夯實(shí)負責人的管理過(guò)程，達到嚴格執行檢維修作業(yè)制度的目的;按區域、屬地管理責任分級落實(shí)安全措施，辨識危害因素和作業(yè)風(fēng)險，開(kāi)展技術(shù)交底，使檢維修環(huán)節作業(yè)風(fēng)險受控、可控，確保了一年現場(chǎng)檢維修過(guò)程無(wú)事故發(fā)生。二是抓安全工作方向引領(lǐng)，帶動(dòng)管理持續開(kāi)展。結合政府下發(fā)“1+37+8”文件，按照37個(gè)專(zhuān)項文件和8個(gè)配套文件要求，梳理安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，制定實(shí)施方案、排查任務(wù)清單，重點(diǎn)對電石爐、凈化、煤氣管道、白灰窯等煤氣系統開(kāi)展安全隱患大排查工作。針對性對生產(chǎn)崗位責任、特殊作業(yè)管理、承包商管理、應急救援演練、安全用電等方面認真開(kāi)展自查自改，分階段推進(jìn)檢查和整改工作，嚴格落實(shí)整改結果，實(shí)行閉環(huán)管理。三是積極推進(jìn)安全標準化復審驗收工作嚴格按照《自治區專(zhuān)家指導服務(wù)重大事故隱患專(zhuān)項排查整治現場(chǎng)檢查》和《國務(wù)院安委辦�；�品重點(diǎn)縣專(zhuān)家指導服務(wù)工作》文件要求，結合實(shí)際，對標對表完成內部自查工作，完成自治區20項(其中1項重大隱患問(wèn)題)問(wèn)題隱患的整改閉環(huán)工作，建立內部自查問(wèn)題(35項)和整改措施清單，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　這一年我們轉變觀(guān)念、提高環(huán)境綜合治理的認識，穩步推進(jìn)公司工作再上臺階，實(shí)現依法依規經(jīng)營(yíng)。 面對國家生態(tài)環(huán)保督查西渣場(chǎng)問(wèn)題的整改銷(xiāo)號，延伸引發(fā)的東渣場(chǎng)封場(chǎng)，南渣場(chǎng)超差堆存的各項事宜，公司上下以問(wèn)題為導向，提高政治站位，積極與集團公司及片區管理中心協(xié)調開(kāi)展整改治理工作，承擔環(huán)保管理的主體責任，按照片區要求組織討論制定東渣場(chǎng)封場(chǎng)、南渣場(chǎng)降高及現場(chǎng)無(wú)組織排放整改方案，明確責任、標準和時(shí)限，完成了環(huán)境治理和銷(xiāo)號工作。

　　這一年我們拓展思路、嚴格管理、全面開(kāi)展降本降耗、開(kāi)源節支工作，提升裝置運行效率。針對蘭炭消耗，繼續對蘭炭烘干系統從下料量、窯溫、窯壓及風(fēng)壓等進(jìn)一步摸索優(yōu)化調整，在穩定烘干煤質(zhì)量和產(chǎn)量的基礎上，解決了不加氨水控制烘干二氧化硫和氮氧化物等在線(xiàn)監測數據工作;通過(guò)提升原料入場(chǎng)卸車(chē)管理和堆存機械碾壓、清掃等，有效降低了蘭炭破損率。全體干部職工立足本職崗位，全面開(kāi)展修舊利廢工作，全公司內定量開(kāi)展電石鍋修復工作，生料裝置的濾板自行修復工作，成品裝置的鋼球篩分回用等工作，全面降低電石冶金材料費用，降低濾板更新大修費用、降低鋼球實(shí)際消耗費用，確保各項消耗的本質(zhì)性的降低。

　　這一年我們創(chuàng )造條件、組織實(shí)施季節性各類(lèi)安全生產(chǎn)保障措施。公司每天召開(kāi)碰頭會(huì )議，針對高溫季節生產(chǎn)系統存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定強有力的保障措施并嚴格落實(shí)。通過(guò)以上措施的執行，各生產(chǎn)系統生產(chǎn)穩定，高溫季節安全管理工作得到有效保障，職工隊伍基本穩定。

        成績(jì)代表過(guò)去，資源再生公司將在2024年里堅決貫徹執行黨中央“經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總方針，在董事會(huì )的科學(xué)決策下，公司經(jīng)營(yíng)管理層全面統籌、周密部署、精準施策。

　　一是：將篤定紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，筑牢安全環(huán)保大堤。全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，嚴格推進(jìn)落實(shí)包保責任制，全力構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全方位提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障水平;要繼續鞏固安全標準化達標創(chuàng )建成果，深入開(kāi)展隱患排查治理、重大危險源作業(yè)管控、員工技能培訓、應急事故演練、道路交通安全警示教育等工作;要充分認識到安全管理責任重大和面臨的嚴峻形勢，不斷完善安全管理體系和監督考核體系，壓實(shí)責任，提前預防，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)風(fēng)險防控持久戰，有效防范和杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

　　二是:將堅持問(wèn)題導向，消除生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理穩中有進(jìn)。公司經(jīng)營(yíng)班子將以問(wèn)題為導向，以消除瓶頸隱患為抓手，明確職責、細化措施、嚴抓落實(shí)，力保全年經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。強化“安全第一責任人”意識，通過(guò)有效運用管理機制和考核機制，明確負責人的核心作用，保證了安全管理“自上而下一盤(pán)棋，人人帶頭抓安全”的良好局面。常態(tài)化開(kāi)展隱患排查綜合治理工作，對生產(chǎn)過(guò)程、檢修作業(yè)、方案制定、票證辦理中查出的隱患問(wèn)題即查即改、徹底消除;同時(shí)對各級政府和行業(yè)專(zhuān)家服務(wù)指導組查出的問(wèn)題，明確負責人，杜絕隱患擴大。

　　三是:將堅持循環(huán)經(jīng)濟綠色發(fā)展理念，著(zhù)力提升生態(tài)環(huán)境治理能力。大力實(shí)施環(huán)保項目建設，提高固廢資源利用率，周邊固廢綜合整治等項目，有效降低固廢綜合治理難度大、污染物超標排放的問(wèn)題，進(jìn)一步提升了環(huán)保治理水平。將嚴格落實(shí)污染源源頭治理，加快推進(jìn)西渣場(chǎng)的建設工作。繼續做好環(huán)保設施及在線(xiàn)監測的日常維護保養和管理，對電石系統易產(chǎn)生揚塵的皮帶廊和排灰口進(jìn)行小的技術(shù)改造，改善電石系統粉塵無(wú)組織排放的被動(dòng)局面和操作環(huán)境;積極聯(lián)系固廢利用單位，轉移外運南渣場(chǎng)堆存的電石泥渣，緩解公司固廢堆存的壓力;依據設計、環(huán)評，積極配合片區推進(jìn)西渣場(chǎng)的建設工作，徹底解決青銅峽片區循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈剩余固廢的合規處置問(wèn)題。

　　四是:將深入開(kāi)展降本控支活動(dòng)，對標對表繼續實(shí)施精細化管理。按照分級管控的要求，各單位制定階段性目標，細化任務(wù)清單，深挖潛能,緊盯主要物料消耗，抓主要生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的解決，杜絕影響系統運行。依據2024年度集團公司及片區管理中心下達的生產(chǎn)任務(wù)目標，全面梳理各項生產(chǎn)目標任務(wù)，以安全穩定為中心，圍繞目標抓管理，逐級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，使安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開(kāi)展。

　　五是:將加強員工隊伍建設，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。結合公司新老員工綜合素質(zhì)差異，強化精準培育人才，全面提升人才素質(zhì);強化聘用模式創(chuàng )新;強化人才作用發(fā)揮，助推企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，著(zhù)力增強公司人才綜合素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬，敢干事、肯干事、干成事的技術(shù)中堅力量，不斷加強人才隊伍建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。