鹽業(yè)公司組織開(kāi)展管理人員述職考評工作

　　2023年11月14日，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開(kāi)管理人員年度述職考評會(huì )議。職能科室負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)調度和各裝置正副裝置長(cháng)等19名管理人員進(jìn)行述職，33名職工代表列席會(huì )議。

　　會(huì )議先后聽(tīng)取了19名管理人員職責履行情況，一年來(lái)所做的主要工作，管理目標和重點(diǎn)工作完成情況，當前工作和本人履職中存在的問(wèn)題，提升自我、改進(jìn)工作的主要措施及下一年度主要工作思路。

　　會(huì )議最后，公司總經(jīng)理尚繼榮同志對管理人員述職情況進(jìn)行了總結、點(diǎn)評，深刻分析了當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，并提出五點(diǎn)工作要求：

　　1.要緊盯目標任務(wù)，不斷調整工作思路，在設備點(diǎn)檢定修、改善管理、革新創(chuàng )新、大型檢修活動(dòng)組織、職能部門(mén)服務(wù)生產(chǎn)等方面狠下功夫，主動(dòng)去生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行，完成2024年度生產(chǎn)目標和工作任務(wù)。

　　2.“三勤”“三性”“三力”既“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學(xué)習力”，是從長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中總結出來(lái)的心得和經(jīng)驗，是管理人員必備的素質(zhì)要求，要切實(shí)落實(shí)到日常工作中，體現在具體行動(dòng)上。

　　3.要時(shí)刻保持危機感和緊迫感，克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩和畏難情緒，不斷地自我反省、自我加壓，從思想上提高自己、磨練自己，扎實(shí)做好日常生產(chǎn)管理各項工作。

　　4.管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。彼得·德魯克認為，企業(yè)管理必須產(chǎn)生績(jì)效，而產(chǎn)生績(jì)效的唯一途徑就是行動(dòng)。沒(méi)有行動(dòng)力和執行力的企業(yè)，任何決策都會(huì )失靈。所以德魯克強調，管理應該重視實(shí)踐、重視行動(dòng)、重視績(jì)效，管理者應該做到“知行合一”。要想把目標變成現實(shí)，唯一的出路就是行動(dòng)。因此，各級人員在述職報告中總結出的問(wèn)題、改進(jìn)措施及下一年度工作思路，都要付諸于行動(dòng)，只有付諸行動(dòng)才能解決存在的問(wèn)題，各項管理舉措才能有效貫徹執行。

　　5.要以“星光不問(wèn)趕路人，歲月不負有心人”的心態(tài)，以“不破樓蘭誓不還”的決心和毅力，在平凡的工作中持續地堅持和努力，高標準完成年度工作目標和任務(wù)。