工貿制造行業(yè)中,一絲一毫的麻痹松懈都有可能產(chǎn)生災難性事故。一次僥幸心理的違章、一次誤送電、一個(gè)誤操作、維修作業(yè)上一個(gè)錯誤,都有可能帶來(lái)難以估量的損失,甚至是人員傷亡、家庭破碎。
安全工作我們天天講、時(shí)時(shí)抓,講的口干舌燥、抓的緊繃如弦,安全措施也是層出不窮。但在日常工作中仍有員工違反規程、規定和勞動(dòng)紀律。個(gè)別員工會(huì )說(shuō)不違章干不了活,這是什么道理?全方位、全過(guò)程、全角度的監督檢查與跟防是不可能的,更多的還是得靠員工自己在無(wú)監督的條件下操作,注重個(gè)人安全責任意識。嚴管重處,加大違章成本,避免婦人之仁,讓員工從有意識的遵章守紀變成下意識的遵章守紀和規范操作。
在生產(chǎn)作業(yè)中,違章現象屢見(jiàn)不鮮,有些人就愛(ài)充當老好人,看到工友違章行為卻視而不見(jiàn),正是這樣的“感情用事”讓員工作業(yè)過(guò)程中的違章行為不以為然,致使事故多發(fā)、工傷不斷。殊不知,人人都有感情,都希望與人為善,發(fā)現工友有違章違紀行為,第一反應可能就是制止他的違章作業(yè),要求他改正錯誤,不要為自己的違章行為付出代價(jià)。反三違是企業(yè)一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗,為了企業(yè)的發(fā)展,為了提高員工的幸福指數,企業(yè)的每一名員工都應參與進(jìn)來(lái),只有讓每一名員工參與其中,企業(yè)才能長(cháng)治久安、順利發(fā)展。
安全事故多發(fā)的主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。要想把握住現場(chǎng)的安全,必須把握住現場(chǎng)的每一個(gè)細節,作為兵頭將尾的班長(cháng)是每天安全生產(chǎn)的帶頭人,在開(kāi)始作業(yè)前一定要掌握現場(chǎng)人員的動(dòng)態(tài),班長(cháng)要排除掉生產(chǎn)區域所在的安全隱患,檢查現場(chǎng)存在哪些危險因素,評估現場(chǎng)的風(fēng)險點(diǎn),對危險源要提出安全注意事項和防范措施,并根據員工的特點(diǎn)和工作實(shí)際進(jìn)行分工,同時(shí)要緊盯現場(chǎng),對動(dòng)態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行調整。班前會(huì )要多強調系好安全帽、佩戴好防護用品等安全注意事項,不能一味追求效益,置員工生命安全于不顧,勇于抵制員工違反安全規定的行為。
安全管理工作,不單單是安全管理人員的職責,更需要全員參與,特別是我們各班組的負責人(包括帶班),如果都視自己的員工如親人,如果是自己的親友在違章違規,多想想這樣的違章違規行為可能造成的后果,還會(huì )支持他們的違章違規行為嗎?當然,現實(shí)當中沒(méi)有這么多的如果,只要存在違章違規、冒險作業(yè),發(fā)生安全事故是必然的。
有句老話(huà)講:常在河邊站,哪有不濕鞋?安全是一個(gè)無(wú)形的產(chǎn)值,只有遵章守紀、嚴于律己,才會(huì )讓公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩發(fā)展,才會(huì )確保社會(huì )、家庭的平安祥和。