強化崗位練兵，夯實(shí)班組基石

　　電石二裝置巡檢三班嚴格落實(shí)公司各項工作要求，深入推進(jìn)班組安全標準化建設，團結一心、齊抓共管，不斷增強班組凝聚力、執行力和戰斗力。

　　統一思想聚合力

　　充分利用班前會(huì )，統一全員思想，正確引導全員積極參與各項管理，了解公司及裝置最新計劃和目標。通過(guò)每周一次的班組周例會(huì )，全面總結分析班組建設中存在的問(wèn)題，制定整改清單并落實(shí)，形成閉環(huán)管理。通過(guò)不斷努力，班組標準化建設成效顯著(zhù)，在2021年被評選為優(yōu)先班組的好成績(jì)。

　　安全責任共上肩

　　明確班組安全生產(chǎn)零事故目標，組織全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，嚴格對照公司安全生產(chǎn)責任制，逐條參照落實(shí)，定期自查整改。嚴厲打擊“三違”行為，積極推行“反三違”的制度，不斷增強班員安全意識，實(shí)現班組成員從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　強化培訓提素質(zhì)

　　切實(shí)強化班組培訓，通過(guò)集中觀(guān)看、案例剖析、交流體會(huì )等形式，使班員深刻汲取事故教訓，同時(shí)采取隨機提問(wèn)的方式 ，讓班員熟悉工藝流程，掌握正確的操作方法。切實(shí)開(kāi)展“一對一”針對性指導，不斷提高安全意識和技能水平。通過(guò)每月一次的應急演練，及時(shí)修訂完善應急預案，提高班組全員應急處置能力，確保生產(chǎn)安全穩定受控。

　　加強排查穩生產(chǎn)

　　班組將公司隱患排查表進(jìn)行解碼，發(fā)動(dòng)班組全員進(jìn)行排查，對安全隱患實(shí)行分級管理，及時(shí)制定整改措施并落實(shí) ，安排專(zhuān)人上報跟蹤班組無(wú)法整改的隱患，同時(shí)復查已完成整改的問(wèn)題，形成閉環(huán)管理。要求班組成員嚴格遵守崗位操作規程，細化工藝指標，將各崗位的重點(diǎn)工藝指標責任到人，確保生產(chǎn)穩定運行。

　　巡檢三班將持續抓好班組安全標準化建設，不斷提高全員責任意識和綜合素質(zhì)，著(zhù)力打造一支敢打敢拼、作風(fēng)過(guò)硬的團隊，為推動(dòng)裝置安全生產(chǎn)持續穩定運行貢獻力量。