精神文化的主導權

　　不知大家是否看過(guò)一部抗戰題材電視劇《亮劍》，我特別喜歡看，看了幾十遍都不厭。男主角李云龍在授銜之前，最后的論文答辯上演講的一句話(huà)令我印象深刻他說(shuō)：“古代的劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手多么強大，就算對手是天下第一劍客，明知不敵也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現，往往是由集體的形式出現，而不是由個(gè)人的形式出現;理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統影響，養成了同樣的傳統和氣質(zhì)，這樣的傳統和氣質(zhì)造就了這支部隊的靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這就是無(wú)形的軍魂�！� 一段激蕩人心的發(fā)言，雖然是一部影視作品，但其所講述不正是精神文化對一個(gè)企業(yè)、一支隊伍深刻而遠大的影響嗎?

　　記得電石爐試運行的時(shí)候，真的很艱苦，沒(méi)有扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的工作素質(zhì)是很難干出成績(jì)來(lái)的。面對重重困難，從青銅峽抽調到固原片區的裝置主任，沒(méi)有絲毫退縮，化壓力為動(dòng)力全身心撲在工作上。面對全新的生產(chǎn)工藝、全新的設備實(shí)施以及業(yè)務(wù)技能茫然無(wú)知的我們，他始終保持冷靜，用樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對問(wèn)題，分析并制定計劃。從開(kāi)爐檢查確認、焙燒電極、調整爐況，每天只休息三四個(gè)小時(shí)，白天調試各種設備，其他時(shí)間利用起來(lái)對新員工進(jìn)行培訓講解，用自己多年的工作經(jīng)驗和知識進(jìn)行“傳幫帶”。從最初的人員業(yè)務(wù)技能不強、爐況波動(dòng)反復、生產(chǎn)目標無(wú)法完成到現在順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，是他一直堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，他不是鐵人，卻有鐵一般的精神，鐵一般的意志。一個(gè)鋼鐵般的巨人帶領(lǐng)一群無(wú)畏的年輕人把電石裝置搞的有聲有色，金昱元的企業(yè)文化讓這位巨人在平時(shí)的工作中體現的淋漓盡致，這就是金昱元的文化初心。我們主任在金昱元工作了幾十年，正是這金昱元的先驅們用血汗凝聚的企業(yè)靈魂，形成了我們現在的企業(yè)文化。

　　金昱元的企業(yè)文化精神他不是一蹴而就的，他是無(wú)數的前輩們用30年的汗水和艱辛換來(lái)的。一個(gè)公司的文化和精神就是這個(gè)企業(yè)的靈魂，這個(gè)支撐一代又一代的工人們付出自己的汗水，把一個(gè)點(diǎn)畫(huà)成一個(gè)半圓，在一點(diǎn)一點(diǎn)的畫(huà)整，直至他無(wú)線(xiàn)擴大優(yōu)秀的成長(cháng)，這就是精神文化在歲月的長(cháng)河里留下的見(jiàn)證。

　　因為有了凝聚的企業(yè)靈魂，有了無(wú)畏的精神領(lǐng)導，才有了一批批優(yōu)秀的我們;因為我的領(lǐng)導優(yōu)秀，同事優(yōu)秀，才有了我優(yōu)秀的裝置。不論我言論被人怎樣的不認同，我相信能培養出優(yōu)秀領(lǐng)導人的企業(yè)土壤，他會(huì )培育出無(wú)數的優(yōu)秀員工，帶領(lǐng)著(zhù)無(wú)數的子公司，無(wú)數的裝置，將企業(yè)文化精神傳承直至延續下去。