邊角料大用處

　　降本增效,永遠都是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)老生常談的話(huà)題，毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生活在好也要從勤儉持家開(kāi)始，才能過(guò)上好日子。所以企業(yè)也是一樣，降本增效也企業(yè)發(fā)展的一個(gè)舉措。

　　企業(yè)就是我們的大家庭，由于今年電石行情的低落停產(chǎn)，家里經(jīng)濟出現危機，所以更要提倡開(kāi)展精細化管理，實(shí)施降本降耗開(kāi)源節支活動(dòng)，生料裝置永遠都名列前茅，帶頭，開(kāi)展修舊利廢，利用邊角料費料開(kāi)展小改小革，降成本干實(shí)事。

　　維修班秉承“過(guò)緊日子，才會(huì )有好日子”的原則，始終將修舊利廢作為節能降耗的重要舉措，通過(guò)實(shí)施精細化檢修工作，積極關(guān)注廢舊設施設備和廢舊材料。近日，維修班不知從什么地方弄來(lái)了一堆費鐵架，費鋼材的邊角料，利用他們手中一根焊條和割機能工巧匠的把他們變費為寶的利用起來(lái)。

　　裝置幾次的綜合檢查好多地方的護欄，地板都常年腐蝕，存在安全隱患，維修班把這些看是費料邊角料鐵條鐵塊，根據現場(chǎng)實(shí)際情況和現有廢舊材料，決定采用割切進(jìn)行焊接，制作防護柵。

　　維修人員進(jìn)行尺寸測繪和制作工作，經(jīng)過(guò)幾天的細致制作、除銹安裝，成功解決了雨水排水溝和護欄存在安全隱患。廢料改造成蓋板，防護欄桿，還有地溝花蓋，都讓他們物有所值的在那發(fā)光發(fā)熱，還為裝置省下不少材料費，兩全其美的舉措。

　　據了解，維修班在嚴格控制新材料投入的同時(shí)，深入挖掘廢舊材料的利用價(jià)值，加強廢舊材料的回收利用工作，從而充分發(fā)揮廢舊材料的利用潛力，堅持修舊利廢，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，做到節約有“道”本著(zhù)“物盡其用”的原則，維修班號召全員從小做起，從點(diǎn)滴做起，發(fā)揮自己的聰明才智，變廢為寶。針對生產(chǎn)過(guò)程淘汰下來(lái)的廢舊設備、下腳料、管件泵頭配件等物件，采取彎變直、壞變好、組裝舊變新等措施，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”。同時(shí)，對老舊設備進(jìn)行除銹、焊接加工、配件維修及試驗調試等工作，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”，散發(fā)余熱，充分挖掘設備的剩余價(jià)值，提高二次利用率，降低檢修成本和備件費，用一件件修舊利廢的業(yè)績(jì)推動(dòng)節能降耗工作的持續深入。既提升了公司的節能降耗安全效益，又實(shí)現了經(jīng)濟效益的增長(cháng)利潤。

　　修舊利廢，意思是把破舊的修補好，把廢物利用起來(lái)，指厲行節約。裝置始終堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，在材料費存在缺口的情況下，全體干部職工上下樹(shù)立勤儉節約過(guò)日子的意識，節支降耗嚴控成本，在原材料消耗管理上嚴格四環(huán)節控制，做到：

　　一、事前周密安排，每月初根據各單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，嚴格堅持定額不變原則。

　　二、嚴格過(guò)程管理：根據月初材料限額，嚴格執行按階段領(lǐng)用材料，每5天為一個(gè)階段進(jìn)行控制，嚴禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月末定額材料費不夠的現象發(fā)生。

　　三、嚴格事后跟蹤：為進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，派專(zhuān)人不定期對現場(chǎng)生產(chǎn)需求進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，了解材料費的實(shí)際耗用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免浪費。

　　四、嚴格定額外材料追加，嚴格執行材料論證會(huì )追加制度。論證會(huì )每月按旬召開(kāi)，由管理、技術(shù)、基層區隊派專(zhuān)人參加，對該不該追加，追加多少，由集體討論決定。

　　四個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。為緩解材料成本壓力，達到節支降耗的目的，裝置加大修舊利廢和回收復用力度，抓住材料修舊利廢環(huán)節大做文章，對回收的物資材料統籌安排，合理調配，變廢為寶。

　　裝置在修舊利廢方面，完善交舊領(lǐng)新制度，設立廢舊物資專(zhuān)用倉庫，配備專(zhuān)職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用礦現有的閑置設備及富余人員，對廢舊材料及小型設備進(jìn)行修復，做到物盡其用。

　　在物資的回收方面依據不同物資類(lèi)型的實(shí)際使用情況大體分五類(lèi)制定不同的回收率，供應科修舊利廢小組按照回收率每月統計交舊及回收情況，進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。

　　生料裝置永遠都是提倡腳踏實(shí)地干工作，講成效、講方法、辦實(shí)事、增效益，降成本，出成績(jì)。常言說(shuō)好，大河有水，小河才不會(huì )干，我們我永遠都是一個(gè)大家庭，抱成一團，心聚一起，為企業(yè)的明天更美好，我們要共創(chuàng )共享，共度難關(guān)再創(chuàng )輝煌。