鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2024年三季度總結分析會(huì )

　　會(huì )上，各科室、裝置對三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專(zhuān)業(yè)工作中存在的問(wèn)題與不足，提出了改進(jìn)措施和建議�？偨�(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置三季度整體工作進(jìn)行了評價(jià)，并從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、“降本控支”、井組管理、設備管理、質(zhì)量管理等方面，對第四季度重點(diǎn)工作做出安排。

　　會(huì )議要求：一是各科室、裝置要凝心聚力、攻堅克難，切實(shí)將存在問(wèn)題的整改措施落到實(shí)處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統和設備穩定高效運行的瓶頸問(wèn)題，確保完成全年各項目標任務(wù)。二是各級人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學(xué)習力”落實(shí)到日常工作中，體現在具體行動(dòng)上。要克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩情緒和畏難情緒，在工作中時(shí)刻保持緊迫感和危機感，落實(shí)完成第四季度重點(diǎn)工作，精心謀劃下一年度經(jīng)營(yíng)管理工作規劃，為2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打好基礎、開(kāi)好局。三是要緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務(wù)，高標準、嚴要求做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎管理工作。