共筑質(zhì)量基石 把控質(zhì)量管理

　　隨著(zhù)金秋九月的到來(lái)，我們迎來(lái)了一年一度的全國“質(zhì)量月”，以“精細質(zhì)量管理，共促質(zhì)量提升”為主題的一系列質(zhì)量月活動(dòng)內容隨即展開(kāi)。全員牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”的意識，積極主動(dòng)參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　質(zhì)量是強企之基、立業(yè)之本、發(fā)展之要。9月1日，公司召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這也預示著(zhù)質(zhì)量月正式拉開(kāi)序幕。在本月開(kāi)展質(zhì)量月中，各項目始終以質(zhì)量提升為抓手，“找差距、補短板、強弱項”，緊密結合自身實(shí)際，以市場(chǎng)要求為導向，水泥產(chǎn)品較目標富裕4MPa。開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項行動(dòng)、貫徹從原材料入廠(chǎng)到合格產(chǎn)品出廠(chǎng)，明確自身目標定位，細化工作措施，嚴格執行質(zhì)量管理體系要求，用“質(zhì)量衛士”之姿，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐，為實(shí)現質(zhì)量強國目標貢獻力量。

　　一是大力宣傳，強化全員質(zhì)量意識�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位，特別質(zhì)檢科通過(guò)懸掛橫幅、制作宣傳欄、張貼海報、質(zhì)量培訓、組織開(kāi)展征文、漫畫(huà)競賽等多樣化的渠道和方式，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，調動(dòng)全體員工參與的積極性，提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。

　　二是強化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)交付。過(guò)程管控是質(zhì)量工作的生命線(xiàn)。在質(zhì)量月，公司水泥產(chǎn)品將過(guò)程控制作為質(zhì)量管理的重中之重，堅決杜絕任何質(zhì)量隱患，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。

　　三是深化精細管理，助力高質(zhì)量發(fā)展。全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，立足新發(fā)展階段，從高質(zhì)量發(fā)展理念本質(zhì)出發(fā)，面對當前市場(chǎng)形勢，不斷創(chuàng )新質(zhì)量工作方式方法，變被動(dòng)為主動(dòng)，深入商家進(jìn)行交談，想在前，干在前，把思想付諸于行動(dòng)之上，全力推動(dòng)質(zhì)量管理向精細化轉變。2024年集團公司發(fā)布了新版精細化質(zhì)量管理要求，我們面向新形勢，落實(shí)新要求，扎實(shí)推進(jìn)精細化質(zhì)量管理工作，貫徹“要求-落實(shí)-改進(jìn)”工作方針，“質(zhì)量月”期間以查促建、以查促改、以查促優(yōu)。

　　“征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)”�！百|(zhì)量月”即將落下帷幕，但我們始終以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，行動(dòng)在路上。進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識教育，深刻認識質(zhì)量工作的極端重要性，真抓實(shí)干，精益求精，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。