踔厲奮發(fā) 篤行不怠 勇毅前行—資源再生公司召開(kāi)2024年度管理人員述職考評會(huì )

　　11月7日，資源再生公司召開(kāi)2024年度管理人員述職考評會(huì )，公司管理人員、職工代表參加考評會(huì )�？荚u會(huì )由綜合管理科科長(cháng)曹學(xué)鋒主持。

　　述職考評會(huì )上，述職人員圍繞2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、崗位職責履職情況、一年來(lái)所做工作及完成情況，對表對標，查找履職中存在的問(wèn)題，深刻剖析、深度反省、并提出提升自我、改進(jìn)工作的主要措施和下一年主要工作思路。

　　考評人員恪守公正、公平、公開(kāi)的原則，悉心傾聽(tīng)每一位述職人員的報告，本著(zhù)對自己負責、對企業(yè)負責的主人翁精神，認真細致地對述職人員各方面工作表現逐條逐項進(jìn)行全面、客觀(guān)、嚴格、審慎的評分。

　　下半年公司因市場(chǎng)行情影響，在集團公司正確決策下，對電石系統采取停車(chē)停產(chǎn)措施，但公司全體員工團結、拼搏，克服困難使得企業(yè)渡過(guò)真正的“寒冬”。為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，職工家庭美滿(mǎn)幸福，將在2025年重點(diǎn)開(kāi)展以下工作:

　　一、聚焦發(fā)展抓安全，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，守住了安全發(fā)展底線(xiàn)。一年來(lái)，安全管控態(tài)勢持續升級，面對從中央到地方，各主管部門(mén)及專(zhuān)家組的頻繁巡視、督查，我們牢牢守住了發(fā)展要安全這一底線(xiàn)。一是樹(shù)立安全發(fā)展理念。將學(xué)習貫徹自治區黨委十三屆四次、五次全會(huì )精神，提升各級負責人安全管理理論水平，強化全員安全意識的有效措施，推動(dòng)學(xué)習成果與生產(chǎn)過(guò)程安全管理的有機結合，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。二是鞏固安全發(fā)展根基。堅持標本兼治，源頭抓起的管理思路，全體人員復工復產(chǎn)后加強培訓教育力度、嚴格落實(shí)執行風(fēng)險辨識、作業(yè)許可、票證審批、現場(chǎng)管控等制度，進(jìn)一步加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理，一級抓一級、層層抓落實(shí)，做到責任環(huán)環(huán)相扣，有效防范事故發(fā)生。三是提升安全管控能力。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，建立隱患問(wèn)題臺賬清單，對重大安全風(fēng)險隱患和突出問(wèn)題，按照“一隱患一方案”的工作要求，明確治理措施、完成時(shí)限、責任單位，確保所有問(wèn)題整改到位，形成長(cháng)效機制。

　　二、聚焦問(wèn)題抓整治，落實(shí)環(huán)保治理措施，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境治理向規范化、標準化轉變。公司按照黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦生態(tài)環(huán)境治理突出問(wèn)題，高標準、嚴要求打好生態(tài)治理保衛戰。全面提升環(huán)保綜合治理水平。在線(xiàn)環(huán)保設施運行穩定，數據傳輸準確，按要求完成了環(huán)保在線(xiàn)監測數據比對工作;揚塵治理力度不斷加大，原料堆場(chǎng)、渣場(chǎng)、電石庫、水泥 料棚等揚塵重點(diǎn)區域得到有效防治;固危廢管理臺賬記錄齊全，處置合法合規。

       三、聚焦降本控支抓落實(shí)，強化管理練內功，深挖潛力提效益。面對不利的市場(chǎng)形勢和居高不下的成本消耗，公司積極組織開(kāi)展“降本降耗、開(kāi)源節支”活動(dòng)，各項指標得到有效控制。按照集團公司下達的經(jīng)營(yíng)目標，各單位對標對表，層層落實(shí)，嚴格指標控制，消除跑冒滴漏，提高系統運行效率，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程精細化管控，小改小革獲得新成效。各單位立足生產(chǎn)實(shí)際，調動(dòng)全員力量，將技術(shù)改造和小改小革作為提升經(jīng)營(yíng)效益的突破口，提高了系統運行效率，增加了公司效益。各單位嚴格落實(shí)開(kāi)源節支要求，在做好內控管理的同時(shí)，認真研判政府政策信息，確保各項優(yōu)惠政策能享則享、應享盡享。

　　四、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，強化生產(chǎn)過(guò)程管控，提高品牌影響力和產(chǎn)品競爭力。把維護客戶(hù)利益作為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量反饋機制，為生產(chǎn)裝置質(zhì)量管控提供信息。本著(zhù)“及時(shí)整改，掛牌督辦”的原則，第一時(shí)間對客戶(hù)反饋問(wèn)題進(jìn)行處理，做到事事有回音、件件有落實(shí)。二是嚴格產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程管控。強化各級負責人“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的管理意識，認真落實(shí)質(zhì)量管理標準，組織開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量QC 攻關(guān)活動(dòng)，從原材料采購、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)控制等環(huán)節嚴把關(guān)口，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，查找差距、總結經(jīng)驗，著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。三是完善產(chǎn)品質(zhì)量監管體系。成立公司質(zhì)量管理委員會(huì )，進(jìn)一步明確目標，壓實(shí)責任，為質(zhì)量監管提供有力的制度保障，促使產(chǎn)品品質(zhì)穩步提升，不斷增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

　　五、加強職工隊伍建設，打造特色品牌企業(yè)文化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展慰問(wèn)困難員工、黨員帶教、員工思想溝通交流活動(dòng)、關(guān)心關(guān)懷崗位職工，凝聚人心，鼓舞干勁，增強了員工集體榮譽(yù)感、文化認同感。

       奮楫揚帆開(kāi)新局，凝心聚力譜新篇。新的目標已經(jīng)確立，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境的關(guān)鍵時(shí)刻，只有緊緊圍繞公司總體目標，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，我們的各項目標任務(wù)才會(huì )落到實(shí)處，才能挺過(guò)寒冬，才能面向大海，春暖花開(kāi)。堅決以高質(zhì)量發(fā)展為己任，以扭虧為盈為目標，帶頭謀劃全局、帶頭干事創(chuàng )業(yè)、帶頭推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)把金昱元人想干事、能干事、干成事的精神，體現在安全環(huán)保工作中、體現在生產(chǎn)連續穩定運行中、體現在高質(zhì)量發(fā)展的征途中。