廣拓化工公司組織開(kāi)展2024年度管理人員述職考評會(huì )

　　為著(zhù)力突破2024年瓶頸制約，扎實(shí)做好2025年各項工作。根據集團公司和固原片區管理中心《關(guān)于開(kāi)展管理人員年度綜合考評工作的通知》文件精神，2024年11月14日，廣拓化工公司組織開(kāi)展裝置長(cháng)、科室長(cháng)級管理人員進(jìn)行綜合考評工作。

　　述職結束，賈總首先對公司各級管理人員的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定。2024年，是公司穩定運行的關(guān)鍵之年。面對國內經(jīng)濟整體下滑、產(chǎn)品滯銷(xiāo)及企業(yè)虧損的不利局面，廣拓能源有限公司在集團公司經(jīng)營(yíng)管理層、固原片區管理中心的堅強領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司各級人員頂住壓力、克服困難，付出艱辛努力，公司整體經(jīng)營(yíng)穩中向好，安全發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，成本控制效果突出，環(huán)保管理保持穩定，各項工作較以往上了一個(gè)臺階，取得了較好的成績(jì)。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒看到公司管理中還存在一定的問(wèn)題和不足。

　　回顧過(guò)去一年，外部影響日趨嚴峻，安全、環(huán)保、節能、碳排放等政策收緊，多重困難挑戰交織疊加，成績(jì)來(lái)之不易。從外部看，伴隨國家統籌安全發(fā)展理念的進(jìn)一步強化，各項標準不斷更新，各級政府檢查頻繁;環(huán)保監管力度增強，要求不斷增多，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰，不利影響持續加大。企業(yè)內部來(lái)看，隨著(zhù)裝置運行時(shí)間的加長(cháng)，裝置長(cháng)期積累的深層次問(wèn)題逐步顯現，很多新情況新問(wèn)題接踵而至，周期性和突發(fā)性問(wèn)題并存。同時(shí)人員穩定性差，流動(dòng)頻繁。在這種情況下，生產(chǎn)安全穩定和降本控支工作面臨的兩難多難問(wèn)題明顯增加。

　　經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，不僅實(shí)現了全年預期發(fā)展目標，許多方面還出現積極向好變化。實(shí)踐充分表明，在集團、片區堅強領(lǐng)導下，公司各級人員有勇氣、有智慧、有能力戰勝任何困難，公司發(fā)展必將長(cháng)風(fēng)破浪、未來(lái)可期。

　　使命重在擔當，奮斗創(chuàng )造未來(lái)。我們要嚴格落實(shí)集團公司整體發(fā)展部署，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)，確保公司各項管理再上一個(gè)臺階。