“降成本、控支出” 全力應對新冠疫情

        面對新冠肺炎疫情，集團公司為積極化解疫情對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩定、有序、長(cháng)周期運行，3月5日召開(kāi)總裁辦公會(huì )，討論制定并發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“降成本、控支出”全力應對新冠肺炎疫情影響工作的通知》，決定自3月份起在全集團公司開(kāi)展“降成本、控支出”，全力應對新冠肺炎疫情影響工作。

　　集團公司要求各單位、各部門(mén)統一思想、齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，在現階段牢固樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保吃飯”的意識，在認真做好疫情防控工作的同時(shí)，將“降成本、控支出”作為貫穿全年的工作來(lái)抓，并作為年度“提高精細化管理水平”活動(dòng)的重要內容抓牢抓實(shí);全面統籌、精心策劃、群策群力、合理安排，最大限度壓縮各類(lèi)成本和費用支出，盡最大努力降低市場(chǎng)環(huán)境對經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的不利影響。

　　該項工作要求各生產(chǎn)單位從降低物料及水電汽氣消耗、降低生產(chǎn)費用支出、加強修舊利廢、穩定生產(chǎn)等方面入手，降低總體生產(chǎn)成本;對于暫不影響生產(chǎn)系統安全穩定運行、回收周期較長(cháng)的技改項目可延后實(shí)施。

　　比價(jià)辦、供應部、銷(xiāo)售部、物流公司要準確研判物資采購、物流運輸和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)變化趨勢，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)源節流，全面降低運營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　各單位要結合本單位實(shí)際情況，深挖潛力，按集團公司下達的工作目標制定具體“降成本、控支出”措施，確保各項措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。

　　各單位要樹(shù)立信心、攻堅克難，通過(guò)“降成本、控支出”，在全力做好新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，使公司走出疫情影響困境，重歸平穩發(fā)展態(tài)勢。