“降成本、控支出”——部室應該如何做

　　自集團公司開(kāi)展“降成本、控支出”，全力應對新冠肺炎疫情影響工作以來(lái)，各單位、各部門(mén)統一思想、齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，牢固樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保吃飯”的意識，在認真做好疫情防控工作的同時(shí)，將“降成本、控支出”作為貫穿全年的工作和年度“提高精細化管理水平”活動(dòng)的重要內容抓牢抓實(shí)，各單位全面統籌、精心策劃、群策群力、合理安排，最大限度壓縮各類(lèi)成本和費用支出，盡最大努力降低市場(chǎng)環(huán)境對經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的不利影響。

　　目前，各單位已制定活動(dòng)詳細方案。作為部室，除供、銷(xiāo)業(yè)務(wù)之外，就部室常規業(yè)務(wù)而言，其實(shí)，在“降成本、控支出”活動(dòng)中，也有文章可做。

　　控制辦公費用 對可買(mǎi)可不買(mǎi)的辦公用品堅決不買(mǎi)，使用辦公用品，堅持節約原則，比如盡量采用無(wú)紙化辦公、打印紙可正反頁(yè)打印、非重要文字材料可縮小字號壓縮頁(yè)碼等等。

　　控制水電費用 堅決杜絕使用長(cháng)明燈和長(cháng)流水，推行隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭的優(yōu)良舉措，珍惜每一滴水、每一度電。

　　控制交通費，多事合一，提高工作效率 除緊急辦理的事項外，盡量采取“合并同類(lèi)項”的方式，多事合一，降低車(chē)輛出行頻次，從而壓縮交通費用。

　　控制開(kāi)會(huì )頻次，降低會(huì )議費用 可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議不開(kāi)，大會(huì )壓成小會(huì )，化繁為簡(jiǎn)，節約開(kāi)支。

　　還有一些舉措值得我們重視，各部門(mén)應該善于總結、相互借鑒。我們不能輕視“小”的力量，集腋成裘、積沙成塔，“小”可以匯聚成巨大的力量。只要我們每一個(gè)人從自身做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，“降成本、控支出”活動(dòng)就一定能夠取得成效。

　　“降成本、控支出”是一項長(cháng)期舉措，無(wú)論企業(yè)處于困境，還是順境，都應該堅持不懈地開(kāi)展下去。這也是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的重要舉措。