金昱元集團召開(kāi)2021年一季度總結分析會(huì )

　　4月16日，金昱元集團召開(kāi)2021年一季度總結分析會(huì )，會(huì )議由集團常務(wù)副總裁陳文泓主持，集團高管和片區、子公司、部室負責27人參加。

　　會(huì )上，財務(wù)部對集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行整體分析匯報，兩個(gè)片區、供應部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)管理部負責人對本單位一季度目標任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、“降本控支”、大修技改等工作做了客觀(guān)匯報，對工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標未完成原因進(jìn)行深刻分析，提出切實(shí)可行的應對措施，并對二季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報。高層領(lǐng)導對主抓工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出指導性建議和意見(jiàn)。

　　參會(huì )領(lǐng)導重點(diǎn)對一季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，對生產(chǎn)工作中出現的瓶頸問(wèn)題提出具體解決方案，對集團下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作各抒己見(jiàn)、獻計獻策。

　　集團常務(wù)副總裁陳文泓在肯定一季度工作的同時(shí)，特別指出：一季度集團目標任務(wù)雖然完成較好，但影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題較多，導致個(gè)別主導產(chǎn)品產(chǎn)量目標未完成、一些成本未得到有效控制，一些問(wèn)題需各單位群策群力、深入研究，從根本上解決。各單位領(lǐng)導要提高站位，以全集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為大局，集思廣益，共謀發(fā)展。

　　同時(shí)，他對集團公司二季度工作做了安排部署：一、牢牢抓好安全環(huán)保工作，杜絕安全、環(huán)保投訴事故發(fā)生;二、進(jìn)一步做好“降本控支”工作;三、積極消除影響生產(chǎn)穩定運行的瓶頸問(wèn)題，抓緊推進(jìn)大修技改項目實(shí)施進(jìn)度，確保生產(chǎn)系統穩定運行;四、健全員工績(jì)效管理體系，全力推進(jìn)新的考核管理體系運行;五、搭建員工成長(cháng)平臺，積極探索穩定員工隊伍的新辦法;六、加強物資供應，保障生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行;七、重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力維護公司品牌形象;八、有序推進(jìn)重點(diǎn)新建技改項目按期建設投產(chǎn)。集團上下要團結一致，全力以赴開(kāi)展各項工作，力爭二季度創(chuàng )造更好成績(jì)。