金昱元化工集團召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作總結分析會(huì )

      3月13日下午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)管理總結分析會(huì )，會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻形式，集團公司領(lǐng)導，片區、子公司總經(jīng)理，集團公司各職能部室負責人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，財務(wù)部對集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行整體分析匯報，兩個(gè)片區及銷(xiāo)售部、供應部、生產(chǎn)技術(shù)部對本單位一季度目標任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節能降耗等工作作了客觀(guān)分析，特別是對本單位工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標未完成原因進(jìn)行深刻剖析，對經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng )新經(jīng)驗進(jìn)行分享，并對擬采取措施和下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展項目管理部對項目進(jìn)展情況作了匯報。

　　集團公司各主管領(lǐng)導對分抓工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出指導性意見(jiàn)和建議。

      集團公司總裁喬冠榮對一季度工作作了總結，特別指出一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、供應銷(xiāo)售、節能降耗、部室管理等工作中存在的突出問(wèn)題，并提出嚴格要求，同時(shí)對二季度工作作了安排部署。他指出，二季度乃至下半年，各單位要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)年終總結表彰大會(huì )上提出的“一個(gè)總基調”“兩個(gè)穩進(jìn)”“三個(gè)不動(dòng)搖”“三個(gè)管理閉環(huán)”和“四保、四促、一堵、一推”十項重點(diǎn)工作，確保各項工作落到實(shí)處。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是毫不放松抓穩定、保安全;二是多措并舉抓環(huán)保、防污染;三是全力以赴抓效益、促增長(cháng);四是轉變思維抓供銷(xiāo)、優(yōu)服務(wù);五是千方百計抓項目、增后勁;六是強化責任抓管理、提效能。

　　他強調，各級領(lǐng)導要強化責任抓管理、提效能;要提升敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)各項工作落實(shí)，實(shí)現新突破;要積極擔當作為，以更強的自覺(jué)、更足的勁頭、增強轉作風(fēng)抓落實(shí)的執行力;要嚴明工作紀律，以扎實(shí)的工作舉措，保障各項工作順利開(kāi)展;要堅持目標導向，攻堅克難、積極作為，全力做好各項重點(diǎn)工作;要營(yíng)造良好工作氛圍，激發(fā)集團公司全體干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，為集團公司渡過(guò)當前困難局面，向高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。