篤行不怠，勇毅前行——金昱元化工集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結分析會(huì )

      7月18日上午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開(kāi)以“篤行不怠抓降本降耗，凝心聚力促管理提升”為主題的上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結分析會(huì )，會(huì )議由集團公司副總裁周光平主持。集團公司領(lǐng)導、片區負責人、各子公司總經(jīng)理、集團公司職能部室負責人參加會(huì )議。會(huì )議設青銅峽主會(huì )場(chǎng)、固原分會(huì )場(chǎng)，以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。

　　會(huì )上，財務(wù)部對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行整體分析匯報，青銅峽片區、固原片區、銷(xiāo)售部、供應部、項目指揮部、金昱元集團對本單位上半年目標任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節能降耗等工作作了全面分析，特別是對本單位工作中存在的主要問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標未完成原因進(jìn)行深刻剖析，并對本單位經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng )新經(jīng)驗進(jìn)行分享，對擬采取措施和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。

　　參會(huì )領(lǐng)導對主抓工作進(jìn)行點(diǎn)評，對各單位工作中存在的問(wèn)題不掩飾、不護短，在指出問(wèn)題存在原因的同時(shí)，并提出指導性意見(jiàn)和建議。

　　集團公司總裁喬冠榮對上半年經(jīng)營(yíng)管理工作從“五個(gè)聚焦”抓落實(shí)、“兩個(gè)導向”增效益、“兩個(gè)助推”賦能等方面作了全面總結，并指出集團公司相關(guān)單位在生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、降本控支、產(chǎn)供銷(xiāo)運協(xié)同等七個(gè)方面存在的不足。

　　他指出，上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，特別是二季度生產(chǎn)運行不穩定，經(jīng)濟形勢持續下行，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于被動(dòng)局面。下半年，市場(chǎng)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，面對艱巨的任務(wù)和嚴峻的形勢，集團公司上下必須行動(dòng)起來(lái)，要以“穩抓生產(chǎn)運行、穩推項目建設”為基礎，以“降本降耗、開(kāi)源節支”為抓手，以全面促進(jìn)管理提升為目標，以百米沖刺的工作姿態(tài)投入到下半年的工作中。為確保實(shí)現全年任務(wù)目標，各單位要從“三個(gè)深入、兩個(gè)嚴抓、兩個(gè)強化”等七個(gè)方面開(kāi)展好下半年重點(diǎn)工作。

　　他強調，在經(jīng)濟下行態(tài)勢下，大家要以集團公司生存發(fā)展為中心，鼓足勇氣和信心，直面問(wèn)題、正視差距，抓住重點(diǎn)，同頻共振，要以“眼睛向前看”“身子向下沉”“勁往一處使”的工作作風(fēng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事落實(shí)到位”的執行力，堅決做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。