推行集團化管控模式改建，推動(dòng)企業(yè)轉型升級

-----金昱元公司召開(kāi)2016年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)簽訂大會(huì )

　　2015年12月28日，寧夏金昱元化工集團有限公司召開(kāi)了2016年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)簽訂大會(huì )。面對公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大、內部經(jīng)營(yíng)主體增多、管理鏈條加長(cháng)的現狀，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，大膽改革，于12月7日出臺了集團化管控模式改建及運營(yíng)方案，大力推行集團化管控模式改建，明確和界定了各層級經(jīng)營(yíng)主體和職能部門(mén)的權責。為了更好的推動(dòng)公司法人治理和內部組織機構的運行，進(jìn)一步強化各子公司以及各職能部門(mén)的主體責任，根據集團公司集團化管控模式改建及運營(yíng)方案要求，集團公司與各子公司、部簽訂了2016年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，保證2016年集團公司各項目標任務(wù)的順利完成。

　　集團公司領(lǐng)導，各子公司、職能部門(mén)主要負責人及副裝置長(cháng)以上管理人員參加了會(huì )議，會(huì )議由副董事長(cháng)陳文泓主持。會(huì )上，集團公司董事長(cháng)、總裁代良云、副董事長(cháng)陳文泓、副總裁余軍華、財務(wù)總監葉森、安環(huán)總監栗學(xué)信分別與主管的子公司、職能部門(mén)主要負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，安全環(huán)保目標責任書(shū)，集團公司黨委與各黨支部簽訂了黨建及精神文明目標責任書(shū)。

　　集團公司董事長(cháng)、總裁代良云同志做了重要講話(huà)，他強調2015年在全國經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，集團公司同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)與項目建設，面臨了極大的困難，在各級管理人員及員工的努力下，取得了可喜的成績(jì)，2016年公司將面臨更加艱巨的挑戰，希望公司廣大干部職工要堅定信心，咬緊牙關(guān)，克服困難，把各項生產(chǎn)管理工作做扎實(shí)、做出成效。各級管理人員要樹(shù)立節約意識，將經(jīng)營(yíng)管理目標層層分解到基層，從一點(diǎn)一滴抓起，堅持精細化管理，從而降低生產(chǎn)成本。各級管理人員要深刻反思自身的不足并找準差距，提高自己的管理能力，努力成為一名優(yōu)秀的管理人員。他同時(shí)強調，公司開(kāi)展的集團化管控模式改建是公司管理的變革，也是管理的創(chuàng )新，通過(guò)集團化管控加快公司由傳統的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉變的進(jìn)程，使集團公司保持可持續發(fā)展。各單位、職能部門(mén)要依據簽訂的管理目標責任書(shū)，制定切合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃，層層落實(shí)管理責任，確保2016年各項經(jīng)營(yíng)管理目標的完成。

　　集團公司副董事長(cháng)陳文泓對各子公司、職能部室提出了三項要求：一是各單位做好2016年度規劃工作，根據年度規劃加強管理，明確職責，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。二是各單位要通過(guò)分解經(jīng)營(yíng)目標，找到構成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)要素，找到每一個(gè)構成要素能夠降低成本的下降點(diǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有下降的空間。三是要加大產(chǎn)品質(zhì)量管理和進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，當下的市場(chǎng)競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，要順應國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，抓住供給側改革的有利時(shí)機，提高供給質(zhì)量和效率，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)核心競爭力。最后，廣大干部要團結一心，克服遇到的各種困難，將集團公司2016年的工作做好，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。