金昱元集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

　　4月24日，金昱元化工集團有限公司2016年度一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)代良云、各主管領(lǐng)導出席會(huì )議，各部負責人、及各子公司主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總裁余軍華主持。會(huì )議主要分析總結了2016年一季度經(jīng)濟運行情況，深入剖析經(jīng)濟運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，并安排部署下階段經(jīng)濟運行工作。

　　會(huì )上，各子公司、部負責人應集團公司要求全部以PPT形式就一季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結匯報，并對經(jīng)營(yíng)目標完成情況、一季度遇到問(wèn)題的整改完善措施進(jìn)行了全面的剖析，集團公司領(lǐng)導針對各子公司、部室的具體問(wèn)題及措施進(jìn)行了深入點(diǎn)評，并進(jìn)行指導和提出要求。

　　一季度主要產(chǎn)量目標完成情況:

　　會(huì )議期間，董事長(cháng)代良云指出，匯報工作、分析問(wèn)題應更加具體化，要能拿出針對措施、實(shí)施辦法，要把問(wèn)題說(shuō)透，拿數據、拿實(shí)際說(shuō)話(huà)；匯報形式可以多樣，主管領(lǐng)導與部門(mén)可以相互溝通、互相交流、相互要質(zhì)詢(xún)質(zhì)問(wèn)，形成相互點(diǎn)評的氛圍，將認可好的經(jīng)驗在全集團公司推廣。同時(shí)他強調，會(huì )議形式還存在著(zhù)不足，要求綜合管理部要適當對會(huì )議形式進(jìn)行調整，要有改變、有提高、有創(chuàng )新；可以在會(huì )議期間開(kāi)展一些趣味活動(dòng)等來(lái)調節會(huì )議氣氛。

　　副總裁余軍華指出了當前干部與管理工作主要存在三大差距，一是自身能力與公司需求的差距；二是目前管理現狀與生存發(fā)展的差距；三是部門(mén)之間、公司之間的差距。同時(shí)他強調，2016年是公司實(shí)行集團化管控模式的開(kāi)局之年，各單位負責人要梳理管理中存在的難題，找準差距補短板，強化主體責任，加強體制完善，特別是一把手要有責任擔當，要會(huì )創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，同時(shí)也要不斷學(xué)習，強化自身的能力，一個(gè)善于挑毛病的領(lǐng)導才是合格的領(lǐng)導。

　　集團公司董事長(cháng)代良云在總結講話(huà)中對各單位在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì)予以肯定。同時(shí)他強調：一是遇到困難很正常，要去面對困難，針對問(wèn)題想措施，把一個(gè)問(wèn)題當作一件事，不能怕麻煩不作為，強化責任心、樹(shù)立自信心、著(zhù)眼長(cháng)運、謀劃未來(lái)、調研市場(chǎng)，做好自己的本職工作；二是各子公司要通過(guò)完善管理體制再造管理流程，通過(guò)流程來(lái)管理，運用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，在管理上需要變通關(guān)系、提前謀劃、靈活調控；三是人才培養方面不能斷層，要不拘一格用人，但不能亂用，要有設想的去制定靈活用人制度、留人方式。