集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟分析會(huì )

　　4月9日，金昱元集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟分析會(huì )。集團公司領(lǐng)導、各子公司總經(jīng)理、各部部長(cháng)參加了會(huì )議。

　　各子公司、部分別匯報了本部門(mén)工作目標的完成情況，認真查找一季度經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，深層次分析原因，以問(wèn)題為導向制定本部門(mén)下一階段的工作重點(diǎn)及應對措施。集團公司各領(lǐng)導對分管工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，明確指出了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及制約效能提升的影響因素，并對下一階段工作如何開(kāi)展提出了具體要求。常務(wù)副總裁余軍華指出了當前公司在經(jīng)營(yíng)目標完成情況、經(jīng)營(yíng)管理、管理人員履職、工作秩序等方面存在的問(wèn)題，并要求各級管理人員不斷強化管理，從自身查找原因，認真反思任務(wù)目標未完成原因。要求管理人員需要堅守“三個(gè)堅持”，要敢擔當、敢作為，規范工作秩序。

　　董事長(cháng)代良云做了總結發(fā)言，對經(jīng)濟分析會(huì )的召開(kāi)方式、內容做了新要求，對公司經(jīng)營(yíng)月報數據誤差大、管理人員不作為、產(chǎn)品消耗指標高和職能部室職責發(fā)揮不到位等問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。他要求各單位負責人在經(jīng)濟分析會(huì )上要深刻分析本單位存在的問(wèn)題，拿出相應問(wèn)題的解決方案，主管領(lǐng)導要及時(shí)點(diǎn)評指導;核算部門(mén)數據上報要真實(shí)嚴謹，為決策者提供正確的決策依據;管理人員要踏踏實(shí)實(shí)、分清職責，不斷增強責任心;在成本控制方面、職責發(fā)揮方面要從主觀(guān)上進(jìn)行分析，查找自身的不足，找準問(wèn)題及時(shí)改正，為二季度經(jīng)營(yíng)目標的順利完成奠定基礎。