9月生產(chǎn)紀實(shí)

    9月9日，公司組織中控室人員、調度員、成品裝置及電儀裝置負責人召開(kāi)了回轉窯跳停事故分析會(huì )議 。 

9月11日，根據“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，公司組織技術(shù)員以上管理人員開(kāi)展“水泥過(guò)程質(zhì)量控制”專(zhuān)題培訓教育，通過(guò)培訓教育，提高了各級管理人員的質(zhì)量管理意識。

培訓結束后利用微信公眾平臺試題進(jìn)行現場(chǎng)效果驗證。

9月12日，公司組織員工參加第二屆“團結杯”籃球比賽活動(dòng)，通過(guò)比賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了隊員們“相互尊重、相互支持、相互信任、榮譽(yù)與共”的團隊精神。  

9月13日，根據9月份培訓計劃，公司組織技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行安全環(huán)保專(zhuān)題培訓。

9月14日，針對作業(yè)許可票證管理存在的問(wèn)題，公司組織維修人員、班組長(cháng)及橫班調度開(kāi)展危險作業(yè)許可票證辦理專(zhuān)題培訓。 

培訓采用案例分析與理論講解相結合的方式，重點(diǎn)講解了公司各設備檢維修作業(yè)安全規程，作業(yè)過(guò)程中危險辨識和控制措施。

9月17日，公司組織技術(shù)員以上管理人員召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )擴大會(huì )議，對近期生產(chǎn)存在問(wèn)題和采取措施進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議強調，新機制運行，各項管理要有新氣象，各級管理人員要發(fā)揚“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持“盡心、盡力、盡責”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力完成公司各項目標任務(wù)。

9月19日，公司組織召開(kāi)新機制成立后的首次安委會(huì )會(huì )議，各單位對第三季度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結，公司副總經(jīng)理對各單位第三季度安全環(huán)保工作存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析點(diǎn)評，并提出了整改措施。

最后公司總經(jīng)理對第三季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結，并安排部署第四季度安全環(huán)保工作。