鹽業(yè)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì )

2018年10月9日16:00，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司在35KV會(huì )議室召開(kāi)了2018年第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議。

會(huì )議由安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)主持，公司安委會(huì )全體成員參加會(huì )議。會(huì )上安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)通報了第三季度的安全環(huán)保目標任務(wù)完成情況和本季度存在的問(wèn)題與整改措施。各副經(jīng)理對第三季度安全環(huán)保上出現的問(wèn)題提出了具體要求，最后公司總經(jīng)理對四季度安全重點(diǎn)工作做了重要安排。

會(huì )議主要內容紀要如下：

一、會(huì )議前開(kāi)展了安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，并就會(huì )議期間緊急情況安全疏散秩序予以通告。

二、由安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)組織學(xué)習了“10月5日甘肅金川集團熱電公司發(fā)生一氧化碳泄漏”事故。

三、依次由采輸鹵裝置、鹽硝裝置裝置、熱力裝置裝置、電儀裝置就第三季度本單位安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、改進(jìn)措施及四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報。

四、安環(huán)生產(chǎn)科對第三季度各裝置及公司安全管理存在的問(wèn)題通報如下：

1、三季度人員人身傷害及一般（死亡）事故為零目標與實(shí)現零傷害、零事故、零污染目標未完成；7月11日在處理淡水管道泄漏時(shí)，發(fā)生少量土方坍塌，造成2人受傷事故。安全管理人員現場(chǎng)安全管理不到位，對現場(chǎng)作業(yè)人員安全交底不詳細，作業(yè)人員自我防范意識較差，作業(yè)前未觀(guān)察周?chē)�安全環(huán)境，未采取有效防范措施，盲目作業(yè)。

2、橫班事故演練開(kāi)展不扎實(shí)，缺少實(shí)效的現場(chǎng)處置演練。當班期間發(fā)現生產(chǎn)隱患消缺工作不能及時(shí)督促裝置整改。票證辦理審批程序與結票管理松懈，檢維修票證措施執行情況及系統隔離情況落實(shí)不到位（簽字代簽現象、系統隔離不徹底現象、現場(chǎng)隔離操作與票證不符），檢維修完畢結票前設備設施試運轉與系統投用等情況落實(shí)不到位進(jìn)行結票。

3、裝置管理人員對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理不重視， 認識上存在差距，對裝置及公司的規定執行不嚴謹。存在個(gè)別管理人員對重點(diǎn)部位不檢查確認、外協(xié)人員在重點(diǎn)部位油庫作業(yè)監管不到位等情況。暴露出裝置重視、監督、指導工作未能跟上。

4、各裝置班組級安全隱患自查自糾活動(dòng)開(kāi)展不認真，隱患排查治理工作開(kāi)展缺乏深度。裝置隱患治理工作開(kāi)展不扎實(shí)，安環(huán)生產(chǎn)科、裝置對整改落實(shí)工作執行較差，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，復查存在問(wèn)題較多。

5、一線(xiàn)員工職業(yè)健康自我防護意識較差，發(fā)放耳塞存在為佩戴現象；裝置崗位應急藥品缺少不能及時(shí)補充。

五、針對第三季度安全管理存在問(wèn)題制定的措施

1、加強對危險性較大的突發(fā)性工程搶修管理。嚴格按照施工方案施工，并做好安全技術(shù)交底、安全檢查、驗收等管理工作。完善安全防護措施，對發(fā)現的安全隱患要切實(shí)落實(shí)整改。重視施工現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)工人的安全教育工作，必須按規定進(jìn)行安全教育后方能進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，嚴格按照技術(shù)標準、施工方案、操作規程施工作業(yè)，堅決制止和糾正違章作業(yè)、違反操作規程的行為。

2、通過(guò)桌面演練、實(shí)操演練，查找演練過(guò)程中的問(wèn)題，總結不足，完善預案，反復演練，提高一線(xiàn)崗位個(gè)人異常問(wèn)題處置實(shí)操能力；要求各級管理人員親自參與到橫班事故演練，并對演練中發(fā)現不足提出整改要求。對裝置存在隱患確認未整改，且未說(shuō)明情況的，對裝置相關(guān)負責人落實(shí)責任考核；時(shí)時(shí)關(guān)注裝置對隱患的消缺情況，現場(chǎng)指導消缺，確保隱患及時(shí)消除；對票證簽字審批及結票未能按照票證管理要求執行，追究調度責任考核；檢維修后的相關(guān)設備設施崗位通知裝置負責人、安環(huán)生產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)負責人到現場(chǎng)進(jìn)行試轉，確認無(wú)誤后方可結票。

3、要求裝置管理人員對現場(chǎng)基礎管理嚴格監管，規范外來(lái)作業(yè)人員勞動(dòng)防護用品穿戴、作業(yè)行為的執行。對現場(chǎng)物品定置、作業(yè)環(huán)境的整治等細微環(huán)節進(jìn)行督導、檢查、落實(shí)，來(lái)提升各裝置管理人員管理意識，促使公司各級管理人員安全管理水平提到一個(gè)新的高度。

4、要求裝置長(cháng)、各技術(shù)人員共同參與到班組隱患排查，在隱患治理中要提高整改質(zhì)量，達到隱患與治理形成閉環(huán)管理。

5、要求裝置按照公司制定勞保用品發(fā)放標準，對崗位人員勞保用品使用進(jìn)行監督管理；規范現場(chǎng)勞保用品使用與管理，員工進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須佩戴好勞動(dòng)防護用品。

六、公司第四季度安全生產(chǎn)管理工作安排及要求

1、依據《自治區企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理標準化示范工作實(shí)施方案的通知》進(jìn)一步規范公司應急管理工作，建立健全應急管理工作體制、機制，提高防范和處置突發(fā)事件能力。

2、安排布署“今冬明春安全生產(chǎn)”活動(dòng)，確保各生產(chǎn)裝置的安全穩定長(cháng)周期運行，杜絕各類(lèi)事件、事故的發(fā)生。

3、做好公司人員職業(yè)衛生健康體檢工作。

4、冬季進(jìn)入輸鹵管線(xiàn)泄露的高發(fā)季節，采輸鹵與鹽硝裝置要認真開(kāi)展輸鹵管線(xiàn)的巡線(xiàn)工作，要求采輸鹵裝置必須備齊輸鹵管線(xiàn)泄露搶修的應急物資工作，完善檢修方案，做好廠(chǎng)外檢修安全票證辦理、安全技術(shù)交底等相關(guān)工作。

5、各裝置要重視消防器材的檢查與備用工作，要求在今后綜合檢查中必須對現場(chǎng)的所有消防器材進(jìn)行檢查。電儀裝置要及時(shí)完成配電室內的煙感報警儀與監控攝像頭的安裝。

6、各崗位人員對勞保防護用品的穿戴有所好轉，但仍存在人員防護用品佩戴不全，防護用品現場(chǎng)亂扔現象。各裝置要重視員工職業(yè)衛生健康管理工作，及時(shí)發(fā)放并督促員工對個(gè)人防護用品的穿戴工作。

7、公司下發(fā)《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理方案》的實(shí)施，綜合檢查、專(zhuān)項檢查及各類(lèi)隱患排查裝置長(cháng)要親自帶頭認真組織人員開(kāi)展，對現場(chǎng)查處的各類(lèi)隱患整改要提高整改要求，嚴禁留意形式。

8、“反三違”工作要常態(tài)化、持續化，避免出現事故后才重視。

9、完善各類(lèi)制度在作業(yè)前要先辨識危害，進(jìn)行危害分析，消除現場(chǎng)隱患，作業(yè)票證辦理齊全，大型檢維修作業(yè)必須要制定完善的安全檢修方案。出現事故嚴格依照“四不放過(guò)”原則處理，避免此類(lèi)事故再次發(fā)生。

10、根據集團公司下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)杜邦安全管理體系建設第二階段工作的安排意見(jiàn)》文件，安環(huán)生產(chǎn)科制定公司杜邦安全管理第二階段實(shí)施方案，完善杜邦安全管理22要素內容，各裝置要將杜邦安全管理22個(gè)要素內容靈活融入到安全生產(chǎn)當中。

11、冬季進(jìn)入交通事故與火災的高發(fā)季節，各裝置要依照冬季安全生產(chǎn)保障措施，強抓道路交通安全與冬季用電、防火工作。做好本裝置駕駛車(chē)輛人員的檢查工作，嚴禁證照不全車(chē)輛上路行駛，裝置要做好員工道路安全警示教育工作，避免大風(fēng)、雨雪天氣夜間回家。廠(chǎng)區內嚴禁員工駕駛電動(dòng)車(chē)及外包人員車(chē)輛。員工與外包單位的宿舍做到嚴控大功率用電設備的使用，人員撤離宿舍時(shí)關(guān)閉所有的用電設備。

12、各單位要注重入廠(chǎng)新員工的三級安全教育工作，新員工入廠(chǎng)三級安全培訓必須要有總經(jīng)理、副經(jīng)理、安環(huán)生產(chǎn)科各技術(shù)人員、正副裝置長(cháng)與安全管理人員共同參與，從而體現出公司對新員工的重視程度和對安全管理工作的重視，向新員工展現出公司良好的工作形象。

加強對外包人員的管理，各裝置要落實(shí)本屬地內的外包人員安全培訓的開(kāi)展情況，各類(lèi)管理制度是否健全，值班室內用電安全及防火管理是否到位，對外包單位發(fā)現的隱患及時(shí)督促進(jìn)行整改。